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《和谐财富》中国人文企业培训有感 3月11-13日，历时三天，公司组织了管理层参加由杨新明老师主讲的《和谐财富》的培训。本次培训有两个目的，其一是建立与优化公司的价值观系统；其二是统一核心高层的思想； 在此之前，我们公司已经形成了较为完善的价值观，经本次培训后，又进行了适当的修正。在三天时间里，杨老师也带给了我们一些全新的价值观理论与鲜明的观点；带给了我们另一种风格的培训，视听感都很深刻的。带给了我们一些成长提升的工具。 1）如何建立本公司的系统？ 首先，我们明确系统的概念：系统是一种约束、目的、结果，制度、规章、程序、步骤、方法、思路。一套健全运作的系统就是一个赚钱的机器；系统运作正常与顺利后，只要定期去进行完善与改进维护，这个系统会维持整个公司的正常的运转。 对于一个公司而言，一套完整的系统是那么地重要，这是软件，也是工作的重点，我们要在工作中不断地改进系统中出现的漏洞与问题。在目前公司的系统还不完善的时候，我们可采取三步曲：第一步是拿来主义，先照抄照搬同行业的管理先进的公司的系统，充分尊重别人的系统，拿来为己用；第二步是再分析别人的系统，吸收其适用于本公司的内容，或吸收其精华的内容，再模仿建立公司自己的系统；第三步，持续改进我们现有的系统，根据公司的不同发展阶段，系统也必须进行修正，做到与时俱进。优秀的民营企业华为就是如此做的。 2）如何造就一个伟大的企业？ 第一步就是建立公