如何建设眼镜店绩效考核管理制度　.docVIP

眼镜门店绩效考核管理制度　　　 一、绩效考核目的　 为了进一步提高员工的工作业绩，确保公司年经营目标的实现，公司决定实行绩效管理，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度进行考核，将考核结果作为支付绩效工资，评选优秀员工、支付年终奖金的依据，通过考核达到充分调动每一位员工的积极性，提高劳动效率，增强企业活力和竞争力的目的。　 二、绩效考核制度　　　 （一）工资及岗位绩效工资结构　 1、店长（营业员）工资结构　 （1）、基础工资（假设基本工资店长为800元，营业员为600元，试用期营业员为400元）　　　 （2）、工龄工资（由于眼镜行业营业员的特殊工作性质，一般工作6个月以上给与工龄工资，一般设为20元每月，以后每在公司6月加一次工龄工资，每次增加10月每月）　 （3）、全勤奖（一般设为50元）　 1）工作业绩　 岗位绩效工资结构　　　 2）工作能力　　　 3）工作态度　　　 2、岗位绩效奖金分配　　　 岗位绩效奖金定额 单位：元 单位 职位 XX店 备注　　 　　　 　 店长　 　 1000或者业务提成奖金　　　 　　 提成为销售额的3%计算。张三、李四、王五等三名店长　　 　　 　　 　 在绩效奖金上再另加100元　 　　　 　　 营业员　　 　　　 500或者业务提成奖金　　　 　　　 　　 试用营业员　 　　 300或者