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宣导计划 宣导计划 第一篇_5s管理宣导计划 　　5s管理宣导阶段方案 　　引言：5s管理是一项系统工程，不可一步到位，需分步有序实施。本5s管理宣导阶段方案，不是一个孤立的方案，而是系统方案中的第一部分。本方案以整体方案为框架，以宣导阶段为重点，着重阐述宣导阶段实施细则。 　　一、5s管理项目整体实施目的 　　（一）改善企业精神面貌，提升员工个人素养。 （二）减少安全隐患，保证产品质量。 （三）提高生产效率和库存周转率。 （四）缩短作业周期，降低生产成本。 　　现状：目前厂部员工已基本养成清扫和整理的习惯，但执行的持续性和 　　彻底性不足。特别是春节开工以来，执行情况有所退步。 　　二、实施范围 　　无锡佳特机械制造有限公司全体工作人员及工作场所。 三、5s管理实施总流程 （一）宣导阶段: 　　1、树立实施5s管理的决心。 2、做好实施前的准备工作。 （1）5s管理宣传造势。 （2）5s管理知识培训。 （3）5s管理专项讨论。 （4）5s管理知识考查。 　　（5）各部位负责人根据所学知识试拟5s管理整改计划。 （6）边整改边总结，自觉自主，标准不限。 （二）试行阶段: 　　1、全员参与，避免少数人唱独角戏。 2、划分责任区。 　　3、按厂部计划推行整改项目。 4、看板管理，实时公布整改成绩。 　　5、人力资源部巡查,与负责人沟通，促其改善。 （三）检讨阶段: 1、成果对比，找出不