将民营企业家培训作为年度培训计划重要内容.doc

将民营企业家培训作为年度培训计划重要内容 将民营企业家培训作为年度培训计划重要内容(一)：2014年度培训计划 　　某企业2014年度培训计划 　　一、总结2013年的培训工作 　　（1）2013年培训计划总体上完成的比较顺利，年初制定的培训计划基本上得以贯彻落实，各个部门均按原计划对本部门的人员进行了相关的培训。 　　（2）在培训计划得以落实的同时，也存在着许多不可忽视的问题，具体如下： 培训工作的连续性不强。2013年的培训工作基本上是以短期培训为主，培训内容不够融会贯通，缺少必要的连续性和完整性。 　　培训内容实效性不强。各部门在制定培训项目时，没有具体的对每一个培训项目进行相关分析，使最终的培训结果对实际工作没有起到明显的指导作用。 　　全员的培训意识不强，对培训工作的重视不够。部分部门对培训工作只是按部就班的完成，没有充分的调动起员工的积极性，部门经理理应在完成本部门日常工作的同时，对培训工作进行相关方面的督促和指导。 二、2014年的培训计划的制定和执行 　　（1）建议在制定2014年培训计划时，应以实现培训工作的连续性，培训内容的实效性，提高全员的培训意识作为工作重点，主要体现在以下几个方面： 2014年培训工作将针对不同人的工作性质和内容，以及个人的不同需求，采用适当的方式进行针对性的系统培训。同时，将阶段性的短期培训和长期培训有机结合，是培训的内容融会贯通，保证培训体系的连续性和完整性。 将企业的业务骨干列入2014年培训的重点，对他们进行深层次的系统性的培训，提高他们的技术水平和管理水平。同时采用一帮多的带动模式，各个部门由培训完的技术骨干带动普通员工，增强全员的工作能力，提高部门的工作效率。 　　开展多种形式的培训学习，例如可以通过座谈会，给员工讲解企业最新的发展动态，可以让员工就自己比较关心的问题进行询问，或相互交流，通过互补的学习，补充知识，增长见识，加强彼此的沟通，同时也可以降低培训成本。对于交流中发现的大多数人都不太了解的问题，可以对此组织专门的培训。 　　（2）2014年培训计划制定程序。 　　各部门根据部门实际状况完成《2014年部门工作计划》，并定稿。 　　1 / 8 　　各部门根据定稿后的工作计划，组织员工填写《员工培训需求调查表》，组织管理人员填写《管理人员培训需求调查表》，根据员工和管理人员上交的需求调查表填写《部门培训需求调查表》，上交给人力资源部。 　　人力资源部根据各部门上交的《部门培训需求调查表》，编制2014年部门培训计划，并定稿发放给各个部门。 　　（3）2014年培训计划的执行程序。 　　各部门需提前向人力资源部报本期培训课程及培训时间的安排，以便人力资源部提前做好相关准备工作。 　　各个部门应严格按2014年部门培训计划开展相关的培训工作。 　　人力资源部不定期的对各个部门的培训状况进行抽查，并根据实际需求，协助相关部门培训工作的开展。 　　培训工作执行程序具体如下： 　　a各部门自行组织培训。在培训过程中，各部门及时的填写《部门内培训跟踪记录表》，并在培训结束后上报给人力资源部，各部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。 　　b企业组织培训课程，各部门派员参加。人力资源部根据部门需求，为部门外派人员办理报名手续。参训人员培训完后填写《员工培训报告书》，并培训所取得的证书一同交给人力资源部门进行保管，员工本人只保留复印件。部门内部安排时间，由外派参训人员对本部门员工进行相关培训，并填写《部门内部培训跟踪记录表》上报给人力资源部，培训结束后，各部门根据实际情况对培训效果进行跟踪评价。 　　c外请讲师进行内训。人力资源部根据部门需求外请讲师进行内训，内训的时间、地点、设施等方面由人力资源部确定。内训结束后，受训部门完成《内训总结报告书》，并由受训人员填写《内训效果调查记录表》，交给人力资源部备档。各个部门根据实际情况对培训的效果进行跟踪评价。 　　d培训周期结束后，各个部门根据实际情况对本周期的培训工作进行汇总，对培训效果进行评价，写出书面总结报告交给人力资源部备档。 　　三、各个部门对人力资源部执行培训计划的配合工作 　　（1）各个部门根据2014年度部门计划，找出本部门培训的需求点，详细的填写切实可行的《部门培训需求调查表》上报给人力资源部。各部门的负责人从实际工作当中所遇问题着手，填写《管理人员培训需求调查表》上报给人力。 　　2 / 8 　　（2）行政部门应积极的配合人力资源部开展相关的培训工作，为培训工作提供相关支持。 　　（3）财务部门对人力资源部2014年培训计划的预算费用提供配合和支持。 　　四、培训制度模板 　　无规矩不成方圆，现代企业的重要特征之一就是制度化管理，企业通过各项制度的制定和执行使企业有效的运转，使员工的各项行为符合特定的标准。为了使培训工