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局绩效考核方案 局绩效考核方案(一)：中小型企业绩效考核方案(实例) 　　某某某公司 　　绩效考核管理制度 　　第一章 总 则 　　第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 　　第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。 　　第二章 绩效考核基础管理 　　第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 　　其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 主 任：总经理 　　副主任：分管人力资源经理 成 员：各部门负责人 　　第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 　　2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 　　3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 　　第五条：绩效考核的