公司资源集中控制的组织架构与财务风险防范幻灯片.pptVIP

现代公司的财务管理与风险防范控制 ;一、多级法人治理结构与公司财务风险;图1—1 —1 多级法人治理结构示意图 ;　图示说明： 　①二级子公司可以由母公司和一级子公司共同出资组建 　②二级子公司可以由两个或多个一级子公司共同出资组建 　③三级子公司可以由母公司和二级子公司共同出资组建 　④三级子公司可以由两个或多个二级子公司共同出资组建 ;（二）多级法人治理结构的复制与模仿;（三）多级法人治理结构诊断;　 2．垂直管理级次过多，导致信息失真并无限加大监督控制成本 　　　在多级法人治理结构下，子（分）公司为了获得更多的资源与奖励，往往夸大业绩而规避问题，甚至编制虚假财务报表，导致信息失真，诱导母公司总部决策偏向。;二、多级法人治理结构而诱发的公司财务风险;（二）多级法人治理下的潜在财务风险;三、化解公司财务风险的组织架构与控制制度;; 1．全球范围内母子（分）公司收入与支出的统一 （1）公司收入的统一 （2）公司支出的统一 ;;3．全球范围内母子（分）公司采购与配送的统一 （1）采购的统一 （2）配送的统一 　　;4．全球范围内母子（分）公司品牌标识与研发广告的 　 统一 （1）品牌的统一 （2）研发的统一 （3）广告的统一 　　;（二）实现货币现金流的封闭式双向循环 　　 　　1、货币现金流的双向循环系统 　　;公司控制;2、事业部及子（分）公司的会计职能与信息职