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- 2018-02-11 发布于天津
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浅谈关于规模化猪场的开发;一 、首先进行猪场的调查研究;了解猪场老板对所用产品的满意度,潜心发现其对现用产品所表现出的某些遗憾(即不满意的地方,哪怕是对某个阶段所表现出来的不满意,都是其他产品的机会)。
猪场关系必须理清,猪场关系理顺不清不能进猪场,即使产品切入,也会很快以不明原因退出;;对于多人合作或集团性质的猪场,关系更加复杂,还需要理顺外部关系。
负责人决定了产品是否有机会进入猪场;厂长和技术员决定是否产品继续使用;采购员决定了产品在猪场的用量。;二、制定猪场的开发计划 ;一、勤奋务实的工作态度;大猪场开发流程;目标客户筛选;我们自身的问题;过硬的基本功是业务进行的前提;三、做好拜访前的准备工作: ;四、拜访……先从大门开始;四、拜访……先从大门开始;进猪场第一印象很重要;四、拜访……猪场老板 ;五、开展业务和服务;印象:守住产品;开发新猪场的几种方法;给客户介绍公司种猪(猪精)、饲料一条龙服务的经营理念,经常性拜访客户,做好售前服务,培养良好的客情关系;
对效益不好的老猪场,帮助分析效益不理想的原因,帮助猪场找出饲料、猪种、管理、环境等原因;
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