宁夏王洼煤业有限公司600万洞_年改扩建高边坡治理工程施工的方案.docxVIP

宁夏王洼煤业有限公司600万洞/年改扩建高边坡治理工程施工组织设计方案编制单位：江西地建基础工程有限公司西安分公司2016年07月17日施 工 组 织 设 计1．工程概况宁夏王洼煤业有限公司600万洞/年改扩建高边坡治理工程建设工程地面工程边坡治理工程边坡主要为黄土状土Q3。边坡治理手段主要采用喷锚支护和锚杆（索）式肋柱支护。2．施工准备2.1 技术准备①组织技术人员熟识滑坡工程勘察报告、滑坡治理设计图纸，并进行图纸会审。②技术人员要向工长和各工序负责人进一步进行技术交底，明确施工要求和质量控制的重点和难点。③从业主处接收工程坐标、水准点等书面测量基准资料，并进行复测、校核。④联系确定有资质的材料试验、检验单位。2.2 人力、物力准备①调配精良的管理、技术人员组建施工项目经理部。②调查、比选水泥供应商，择优选定。③做好施工设备的检修、零配件采购工作，确保设备完好率。④做好机具的加工和修配工作。⑤做好工程材料订货、采购、运输、进场、抽检和复检工作。2.3 施工现场准备①合理地规划和布置施工场地。②完成场地平整，障碍物清除，确保场地“三通一平”。③修建临时性生产、生活设施，满足施工需要。④施工设备、辅助设备的进场、组装和试运转。3．施工组织管理为了保证高效、低耗、优质地完成本工程施工任务，本单位将其作为重点工程，严格按“项目法”施工要求，组建“申南凹焦煤有限公司矿井边坡治理工程”项目部，精心地组织施工，确保工程质量，按时完工。3.1 项目经理部组织机构 项目经理部组织机构见图1。3.2 项目经理部人员组成项目经理部人员及分工表 表1 序号姓名职务学历职称职责1项目经理工程全面负责，主要施工质量、安全2项目副经理施工生产、进度3项目总工程师技术4施工调度施工现场组织协调3.3 施工组织管理目标施工组织管理目标 表2项 目管 理 目 标质量施工质量达到优良标准，满足设计要求。安全保证设备完好率在100%，确保不出现重伤以上事故。文明施工进出车辆冲洗，物品摆放整齐合理，确保施工场地满足文明施工要求。4．工程材料、施工机械、计划安排4.1 工程材料用量及进场计划表 表3序号材料名称材料规格单位材料用量进场计划(日期)1钢材t2水泥t3碎石m34片石(毛石)m35中(粗)砂m36脚手架钢管kg7工程用水m38钢绞线t9锚具10其它材料4.2 施工机械进场计划 表4序号机械设备名称数量额定功率生产能力设备来源目前所在地进场计划(日期)1空气压缩机475KW18m3/h自有北京开工时进场2混凝土喷射机45.5kw5m3/h自有北京开工时进场3混凝土搅拌机37.5 KW6m3/h自有北京开工时进场4锚杆钻机820 KW50m自有北京开工时进场5灰浆搅拌机42.5kw2m3/h自有北京开工时进场6经伟仪1自有北京开工时进场7水准仪1自有北京开工时进场 表5 5．施工现场平面布置施工期间可以尽量利用现有公路、街道，解决施工运输问题，并修建简易道路，尽量利用布置区内的现有道路和人行小道。施工布置以少占地，尽量减少对天然坡体扰动破坏及对其它工程施工带来不利影响，临时设施距工地就近原则布置。以上安排详见施工现场平面布置和施工道路平面、施工现场临时建筑一览表6．施工进度计划安排6.1 施工进度安排本工程要求工期 个日历天，利用 天准备时间，用于现场调查、设备、材料进场，搭建临时建筑和工作平台，修通道路，征用场地等准备工作，计划开工日期为 年 月 日。先修通简易道路，再进行排水沟、锚杆式挡土墙、喷锚支护等工作。整个进度计划安排详见图纸，，计划总工期为 天。工期保证措施：①、要加强施工管理和组织协调，使各工序之间有序街接。②、调配充足的施工设备和施工人员进场施工，要组织好人力物力，确保全面铺开。③、加强材料采购、运输、检验等环节管理，防止因工程材料不到位等造成停工。违约责任承诺：我方如不能按合同工期竣工，负工期延误违约责任。工期每延误一天，乙方承担合同总价1‰的罚金。7．施工方案、施工方法和施工工艺7.1 施工测量①施工之前，要根据设计要求，对锚杆式挡土墙、排水沟的轴线和顶、底面高程进行测量放线，并进行复核。②锚杆式挡土墙测量允许偏差及施工中控制偏差为：1．轴线位置允许偏差±50mm2．顶面高程允许偏差±20mm3．底面高程允许偏差±50mm4．坡 度允许偏差±0.5%5．表面凹凸差 允许偏差±20mm7.2 锚索（杆）式挡土墙7.2.1 锚索（杆）施工技术要求①、施工所用水泥、砂石、钢筋等各种材料必须具有出厂合格证，并符合国家标准，使用前提供材质检测资料。②、锚索（杆）施工中使用的设备，使用前应进行检修。③锚索（杆）施工应按下列程序进行：钻孔—→穿筋—→灌浆④钻孔（1）钻孔口径φ150mm,孔斜误差不得大于孔深的2%,孔径误差不得大于