某重力式挡土墙施工的方案.docxVIP

目录1编制依据及适用范围11.1本方案编制依据：11.2使用范围12劳力组织机构图13施工准备14施工机具25挡土墙施工工艺流程图26挡土墙施工工艺及技术要求36.1施工方法及工艺36.1.1测量放线36.1.2挖基36.1.3现浇墙身砼：36.1.4泄水孔、反滤层：46.1.5回填46.1.6养生56.2技术措施57注意事项57.1路堑挡土墙57.2重力式路堤挡土墙58质量措施69质量检验79.1主控项目79.2一般项目9重力式挡土墙专项施工方案1编制依据及适用范围1.1本方案编制依据：（1）新建九景衢铁路浙江段站前工程JQZJZQ-2标施工合同、设计文件、图纸、答疑书（2）国家、中国铁路总公司(原铁道部)、交通部现行设计、施工规范、规程；质量检验标准及验收规范等《铁路混凝土工程施工技术指南》[铁建设（2010）241号]《铁路混凝土工程施工质量验收标准》（TB10424-2010）《改建既有线和增减第二线铁路工程施工技术暂行规定》[铁建设（2008）14号]《新建时速200公里客货共线铁路工程施工质量验收暂行标准》[铁建设（2004）8号]《九景衢铁路路基工程施工设计参考图集》《铁路路基工程施工技术指南》TZ212-2005《铁路路基工程施工安全技术规程》TB10302-2009、J945-2009（3）国家、中国铁路总公司(原铁道部)、地方政府、上海铁路局有关安全、环境保护、水土保持等的法律、规定、规程、规则、条例等《铁路技术管理规程》（铁道部令第29号）（4）工地现场调查、采集、咨询所获取的资料，类似工程的施工经验。1.2使用范围本方案内容适用于路基工程重力式挡土墙施工。2.项目组织机构和项目主要人员2.1项目组织机构成立中铁四局集团有限公司九景衢铁路浙江段工程指挥部四分部，负责DK0+000～DK23+455.89段的施工。分部设项目经理1人、项目书记1人，副经理4人、总工程师1人，安全总监1人，总会1人。项目部下设工程部、安质部、工经部、物设部、财务部、办公室、试验室等七个职能部门，负责技术服务、质量监督检查、验工计价、物资采购、财务管理、对外协调、后勤供应、试验管理等工作。分部下设四个架子队，架子队长由副经理担任。根据管段工作内容，每个架子队下设数个专业班组。见“图5.1-1现场组织管理机构图”。图5.1-1现场组织管理机构图5.2岗位职责(1)项目经理贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包合同中规定的各项条款，对施工项目的工期、质量、成本、效益、管理费上缴、安全生产、文明施工负全责。项目经理全面负责本工程项目的组织、实施、协调、管理和监控，负责工程项目的各种资源配置，负责组织编制本项目的施工组织设计，项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月)施工计划和人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。确保管理体系在本工程项目上的持续有效运行。项目经理是本工程项目的质量负责人，负责贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规，负责和完善质量管理体系，确立本工程项目的质量目标，组织编制实施性施工组织设计，稳步提高，满足业主的质量要求。项目经理是本工程项目的安全负责人，负责贯彻执行国家、中国铁路总公司有关安全管理的方针、政策、法律、法规，负责建立健全安全生产保证体系，建立和完善安全生产责任制，积极开展各项安全生产活动，规划落实标准化工地建设，确保实现安全生产目标。组织制订和实施项目经理部安全工作计划，对本工程施工过程的安全生产负全面责任。项目经理是本工程项目的工期责任人，负责组织制定施工进度计划，落实资源配置，确保本工程项目工期目标的实现。项目经理负责本工程项目的文明施工管理，成立文明施工领导小组，组织制定文明施工管理办法和实施细则，积极推行文明标准工地建设。(2)副经理（架子队长）在项目经理领导下，负责项目各自作业队范围的施工生产和日常管理工作。负责施工现场的生产管理，协助项目经理抓好施工中的质量、安全和现场管理工作，处理施工中出现的具体问题。组织安排项目施工生产，在部署施工生产计划时要同时安排安全技术措施计划；严格按照IS09001：2000、IS01400、OHSASl8000标准和公司程序文件要求，对施工全过程进行有效的监控，确保工程质量、安全生产、文明施工和创优目标的实现。协助项目经理组织具体计划、安排施工中的安全管理工作，检查现场安全工作计划的实施情况；主持召开安全管理小组会议；组织安全、卫生检查和对施工单位的安全考核；组织伤亡事故的调查、处理、检查防范措施的落实情况；签署项目安全文件和伤亡事故的统计报表。(3)总工程师在项目经理、公司总工程师领导下，负责项目技术管理工作。贯彻执行国家、行业有关方针、政策、法律、法规、技术标准