运营管理课件-第1讲PPT.ppt

第一讲 运营管理的本质是转换;开设任何一门课程必须首先解决三个问题; 关键在四个字：用心、坚持;2012中国企业500强名单出炉 ;河南2012中国企业500强企业名单;2013年2月中国制造业PMI贴近荣枯线;打麻将蕴含了企业成功的精髓;从前，有一群青蛙组织了一场攀爬比赛  比赛的终点是： 一个非常高的铁塔的塔顶 ;1. 运营管理是企业价值链的核心环节 2. 运营管理是企业运营链的关键活动 3. 运营管理是企业核心竞争力的关键构成; 中国是个制造业大国吗？;行业产业链构成;什么是生产运作管理？; 组织生产运营活动过程图示;输入 什么;(1)输入的是生产要素: ①前提条件 ②实现目标的保证 ③质量、数量、时间必须符合生产需要 ④按一定比例结合成有机的体系 (2)转换过程也就是生产制造过程（价值增值） 要求：采用最经济的形式进行。 (3)输出的是产品、服务与信息 (4)反馈 信息明确，反馈迅速;结构化要素:生产技术\生产设施\生产能力\生产系统的集成等。 非结构化要素:人员组织\生产计划\库存控制\质量管理\设备维护 结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式; 非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.;生产运作系统举例;生产与运作管理的研究对象; 运营管理系统构成框架图; 运营管理的核心内容 ;企业经营理念;如果质量不好，你还敢开车吗？！;快速吗; 生产与运作管理的典型组织模式;生产运作的特征分类; 制造业与服务业运营的区别对比表; (一) 连续性生产和离散性生产 1.连续性生产是指物料连续\均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产. 化工\炼油\冶金\食品\造纸等.流程式生产.(金星啤酒、可口可乐） 组织管理特点:产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间\工段按工艺阶段划分; 组织管理重点:保证原材料\动力的连续\不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产. 2.离散性生产是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢\汽车制造\服装等.???工装配式生产.（宇通客车、郑州锅炉） 组织管理特点:零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大. 组织管理重点:控制零部件的生产进度,保证生产的成套型.; 生产运作的类型; 生产运作的类型;2.成批生产 特点：品种较多，单产品产量较小；成批轮番生产。 工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高； 对工人的技术要求较高。; 运营管理发展历程;合理组织生产运作过程的基本要求;回顾;谢谢大家！;校 训