道路工程某小区道路施工专项方案.docVIP

一、工程概况 (一)工程说明 xxx社区道路17413平方米，计划投资约627万元。现已具备施工条件，施工范围为施工蓝图内的道路等配套工程。 （二）路面设计 惠鲁社区有人行道道路结构，30cm厚水泥固化土+80cm素土回填+15cm厚12%石灰土+15cm厚14%石灰土+16cm厚6%水泥稳定碎石+透层乳化沥青+3cm厚粗粒式沥青混凝土+2cm厚细粒式沥青混凝土（掺加聚酯纤维2.5kg/t）+3cm厚M7.5水泥砂浆垫层+3cm厚C30混凝土平石（200*600）+C15混凝土垫层+石质侧缘石。 二、工期目标 道路工程计划开工：2011年10月10日，计划竣工：2011年11月30日，计划工期51日历天数。 三、施工准备 工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好测量点位复测等工作。 （一）施工现场准备 进入现场后，与代建单位做好接头工作，做好交桩及水准点的明确工作，并进行交桩及水准点的保护。 （二）技术准备 ⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。 ⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。 ⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。 ⑷配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。 ⑸及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 (三)劳动力准备 ⑴本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。 ⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 ⑶根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 ⑷进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 （四）物资准备 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经垦利县市政质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 （五）设备准备 ⑴挖掘机、自卸车、平地机、压路机、链轨车等提前调试，根据施工进度要求随时进场； ⑵前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。 ⑶后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 （六）生产准备 ⑴对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 ⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 ⑶开工前按标准做好临设的搭建工作。 （七）建立测量控制系统 ⑴项目经理部测量班与业主、监理测量工程师办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。 ⑵根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。 ⑶对原地表进行高程测量，针对设计路床标高绘制土方戴帽图。 （八）建立质量检测系统 ⑴根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。 ⑵项目经理部设专职质检员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。 ⑶制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。 ⑷作好各种原材料试验、土工试验及砂浆、砼配合比设计。 四、主要部位施工措施 （一） 路基土方开挖 1）采用挖掘机开挖，自上而下逐层纵向施工，不超挖、乱挖。开挖时作业面做成横坡，以利于排水。详见“路基土方开挖施工工艺框图”。 路基土方开挖施工工艺框图 2）开挖中如发现土层性质有变化时，及时修改施工方案，并及时报请工程师批准。 3）土方地段的挖方路基施工标高，考虑因压实而产生的下沉量，该值由实验确定。路基碾压密实度不小于95%，按重型击实法进行检验。 4）因气候条件使挖出的材料无法按照设计文件及技术规范要求用于填筑路基和压实时，停止开挖直至气候条件好转。 5）路基挖至设计标高后，立即进行管道预埋及雨水工程的施工。 （二）30cm厚5%水泥固化土施工 1、准备工作 （1）准