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从职能空间划分： 业务计划、财务计划、人事计划 根据计划对企业经营影响范围和程度的不同： 战略性计划和战术性计划 根据计划内容的明确性程度划分 具体性计划和指导性计划 根据组织活动来分： 程序性计划和非程序性计划 一、计划的类型 滚动计划法 这种方法是在每次编制修订计划时，要根据前期计划执行情况和客观条件变化，将计划期向未来延伸一段时间，使计划不断向前滚动、延伸，故称滚动计划法。 编制计划的方法 滚动计划法的特点 （1）计划期分为若干个执行期，近期计划内容一般制定得详细、具体，是计划的具体实施部分，具有指令性；远期的内容则较笼统，是计划的准备实施部分，具有指导性。 （2）计划在执行一段后，要对以后各期计划内容作适当修改、调整，并向未来延续一个新的执行期。 例如，某公司在2000年采用滚动计划法制定了2001至2005年的五年计划，在滚动计划中采用远粗近细的方法即：2001至2005年分别为：很细、较细、一般、较粗、很粗。到2001年底，该公司的管理者就要根据2001年计划的实际完成情况与计划的差异、新的环境变化、组织方针变化，对原定的五年计划进行必要的调整和修订，据此编制2002年至2006年新的五年计划。以此类推。如图5-3所示。 2000 年编 本期五年计划 执行后 修订 新的五年计划 2001 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2006 图5-3 滚动计划法 滚动计划法的优点 （1）使计划与实际紧密结合，提高计划的准确性，更好地发挥计划的指导作用。 （2）使长期计划、中期计划、短期计划有机结合，从而使计划与不断变化的环境因素相协调，使各期计划在调整中一致。 （3）具有弹性，可以有效规避风险，提高组织竞争能力。 甘特图法 甘特图法是由亨利.甘特开发的。它基本上是一种线 条状图，横轴表示时间；纵轴表示安排的活动。线 条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。 甘特图的优点 1、图形化概要，通用技术，易于理解 2、中小型项目一般不超过30项活动 3、有专业的软件支持，无须担心复杂计算和分析。 计划评审技术 通常称为PERT或PERT网络分析技术。用一 种类似流程图的箭线图，描绘出项目包含的 各种活动的先后次序，标明每项活动的时间 或者相关的成本。 例1 甲、乙两工程师从早上六时起床到上班前有一系列活动要做。对于同样的活动过程，有人忙乱不堪，甚至迟到，有人则又快又好，关键在于一个科学的活动实施计划。 穿衣 刷牙 洗脸 做稀饭 热馒头 吃早饭 收拾房间 整理 出门上班 甲 穿衣 洗脸刷牙 收拾房间 整理 吃早饭 出门上班 做稀饭 热馒头 乙 例2 大型工程实施（三峡工程、南水北调工程、人造卫星工程、宇航工程等）有如下活动： 产品设计、仿真、试制、中试 原材料设备定货、采购、运输、入库 厂房、设备施工建筑、安装 产品计划、生产、销售、安装、调试、维护 参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成该工程项目，其关键在： 抓好科学技术 抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各工序的完成。 例3 三军联合作战演习 空军夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵 海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵地 登陆完成后的巩固阵地与纵深发展 电子对抗部队实施情报收集分析与电子对抗 参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、大队，坦克、炮兵、步兵、防化兵、通讯兵、侦察兵、导弹部队等。 需迅速订好科学的作战演习计划，以便对作战演习过程演习过程进行有效的管理与控制。 统筹法功能 完成工程需做哪些工序，各工序需多长时间完成？总工期预计多长时间？ 完成工程的各工序采用什么样的逻辑顺序关系？关键工作是什么？如何加快工程的完成。 环境发生变化时，该工程的风险分析。 网络计划法的功能：计划管理与统筹法 计划网络图（工序流线图） 计划网络图及其诸要素 定义2：反映一个工程项目中各项作业（工序）的内在逻辑关系的一种有向图称为计划网络图，又称统筹图，工序流线图，网络图等，以符号G表示。此中“内在逻辑关系”是指由于工程本身的工艺与组织性要求，而对各工序提出的在时间上和空间上所要求的先后处理关系。 定义3：如下表 要素 定义 符号及含义 事件（事项） 一个或多个作业发生变化（开始或结束）的瞬间状态 圆圈内为事项名（编号）， 圆圈上方数字为瞬间状态发 生时刻 工序（活动、作业） 一个工程通常可划分为若干阶段来完成，使在每一