2012年度业务规划模板--业务部门.pptxVIP

2012年度××事业部业务规划目录第二部分第一部分第三部分第四部分业务设计风险控制资源需求市场洞察 2011-06-28点绿成金 创想未来目录第二部分第一部分第三部分第四部分业务设计风险控制资源需求市场洞察 2011-06-28点绿成金 创想未来客户分析客户分析市场上有哪几类客户，客户需要什么？ 单击此处添加文字2011-06-28点绿成金 创想未来客户定位客户定位 单击此处添加文字1、细分市场举例2011-06-28点绿成金 创想未来竞争对手SWOT分析S:优势SWOT分析，来自于/wiki/%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。 内部能力 外部因素W:劣势----。SOWOO:机会--。 ----T:挑战STWT------2011-06-28点绿成金 创想未来市场容量市场容量 整个市场的容量有多少：对我们的机会市场有多少：2011-06-28点绿成金 创想未来有这个数据可以写，可以不写。目录第二部分第一部分第三部分第四部分业务设计风险控制资源需求市场洞察 2011-06-28点绿成金 创想未来1、业务目标业务的KPI指标2011-06-28点绿成金 创想未来2、我们创造的价值可以分两个部分来说：1、我们可以提供哪些产品和服务满足客户的什么问题或带来什么价值；2、用什么方法去赚那几块钱。注：应该和客户分析相对应我们创造的价值 添加文本2011-06-28点绿成金 创想未来3、市场营销推广如何让客户找到你，，认可你(客户关系维护)。市场营销推广 添加文本2011-06-28点绿成金 创想未来4、差异化优势——对比绿金在线竞争对手 你有什么和竞争对手不同，如何形成战胜对手的核心竞争力。比如说：产品服务、市场营销手段、价格、收费方式等。 单击此处添加文字单击此处添加文字2011-06-28点绿成金 创想未来4、差异化优势——优势标题文字单击此处添加目录文字标题文字单击此处添加目录文字标题文字单击此处添加目录文字2011-06-28点绿成金 创想未来5、关键任务事项部门的TOP10，为了达成目标的10项重要任务，当中一定要有‘任务’、‘责任人’、‘计划完成时间’序号TOP10项目负责人完成时间备注TOP1TOP2TOP3TOP4TOP5TOP6TOP7TOP8TOP9TOP102011-06-28点绿成金 创想未来目录第二部分第一部分第三部分第四部分业务设计风险控制资源需求市场洞察 2011-06-28点绿成金 创想未来单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容2012年度XX事业部组织架构设计需要定到岗位文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容文字内容备注说明2011-06-28点绿成金 创想未来人力投入计划根据本年度组织架构的设计，规划人力投入的时间人力需求部门岗位现有人数需求人数小计到岗时间（月份）备注人力行政部招聘经理101人事主管1124月人力行政专员2135月实习生0228月…………………………合计448举例2011-06-28点绿成金 创想未来费用投入计划费用投入计划单位：万元投入项目名称第一季度第二季度第三季度第四季度合计2011-06-28点绿成金 创想未来目录第二部分第一部分第三部分第四部分业务设计风险控制资源需求市场洞察 2011-06-28点绿成金 创想未来风险识别在执行业务中有可能出现的风险风险识别添加文本2011-06-28点绿成金 创想未来风险规避风险如果出现了应该怎样去控制和规避风险规避添加文本2011-06-28点绿成金 创想未来