某医院工程项目管理方案.docVIP

医院新院工程 项目管理方案  编制说明 1、本管理方案依据现行有关工程建设法律法规规范标准、本工程总承包管理合同、建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-2005）、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006））和工程公司质量、环境和职业健康安全三标一体化管理体系文件编制。 2、本管理方案是规范本工程总承包管理工作的纲领性文件，共由项目概况、合同类型、管理目标、项目实施基本原则、项目实施要点、对参建单位管理要点、信息管理及相关附件等八部分内容组成。 3、依据本管理方案编制的前期准备作业计划、设计管理作业计划、招标采购管理作业计划、施工管理作业计划、调试验收竣工管理作业计划、信息管理作业计划、投资管理作业计划、进度管理作业计划、质量管理作业计划、安全管理作业计划是本实施规划的组成部分。 4、本管理方案在执行中当项目发生范围变更、目标变更时将进行相应调整，同时将根据本工程实施中发生的实际情况进行持续改进。 5、本项目管理方案为受控文件，项目经理签字后报建设单位审核，建设单位审核同意后生效实施，其调整与改进仍需项目经理签字确认和建设单位审核同意。 项目经理： 日期：  目录 1 项目概况 7 1.1 项目背景 7 1.2 建设单位及相关单位 7 1.3 项目规模 8 1.4 项目范围 8 1.5 项目地址和现场条件 9 1.6 总承包管理方工作指导思想 9 2 合同主要内容 10 2.1 合同计价类型 10 2.2 管理范围 10 2.3 总承包管理内容 10 2.4 委托方和总承包管理方权利、义务和责任 12 3 管理目标 15 3.1 进度目标 15 3.2 费用目标 15 3.3 质量目标 15 3.4 安全目标 15 3.5 环境和职业健康目标 15 4 项目实施基本原则 15 4.1 项目阶段划分 15 4.2 项目部组织结构及成员和职责分工 16 4.3 一般建设总流程 25 4.4 工程建设总体部署 26 4.4 项目合同体系 26 4.4.1 建筑安装部分 26 4.4.2 医疗设备部分 29 4.5 项目基础资料 29 4.5.1 用户提供的项目基础资料清单 29 4.5.2 项目基础资料的确认情况 30 4.6 项目执行的标准规范 31 4.6.1 主要法律法规 31 4.6.2 现行国家工程项目建设管理类规范 31 4.6.3 现行国家工程项目设计及施工验收规范、标准 31 4.6.4 涉及到的主要图集 32 4.7 项目总进度计划 33 4.7.1 项目总进度计划编制说明 33 4.7.2 项目总进度计划 34 4.8 风险和保险 34 4.8.1 风险分析 34 4.8.2 本项目风险识别与控制 36 4.8.3 保险 36 5 项目实施要点 39 5.1 工程勘察管理 39 5.1.1 工程勘察内容、要求和阶段划分 39 5.1.2 工程勘察管理要点 39 5.1.3 本项目工程勘察现状 40 5.1.4 本阶段可交付成果 40 5.2 设计管理工作要点 40 5.2.1 设计管理的重要性 40 5.2.2 设计阶段划分 40 5.2.3 设计管理主要内容 43 5.2.4 设计范围管理 43 5.2.5 设计管理流程 44 5.2.6 委托方代表审查设计文件 44 5.2.7 设计会议和设计审批 45 5.2.8 设计更改管理 46 5.2.9 专业深化设计施工图管理 47 5.2.10 设计进度和主要里程碑点 48 5.2.11 本阶段可交付成果 48 5.3 项目准备管理工作要点 49 5.3.1项目准备阶段的主要内容 49 5.3.2建设手续流程 49 5.3.3 报建手续办理组织 51 5.3.4 目前项目准备阶段现状 51 5.3.5 项目准备阶段关键里程碑点 52 5.3.6 本阶段可交付成果 53 5.4 招标采购管理工作要点 53 5.4.1 确定招标采购操作原则 53 5.4.2招标采购管理主要内容 54 5.4.3 招投标管理流程 55 5.4.4 招标采购管理工作细则 56 5.4.5 采购管理工作任务分工 60 5.4.6 采购进度计划和主要里程碑 60 5.4.7 本阶段可交付成果 60 5.5 施工管理工作要点 60 5.5.1 施工管理工作内容 60 5.5.2 现场施工条件说明 61 5.5.3 现场施工临时设施设置原则 62 5.5.4 施工进度和主要里程碑 63 5.6 调试试运行、验收、交付 63 5.6.1 调试试运行组织 63 5.6.2 竣工验收阶段管理要点 63 5.6.3 组织编制用户手册 70 5.6.4 项目后评价 70 5.7 投资管理要点 71 5.7.1 投资管理阶段划分 71 5.7.2 投资管理措施 7