某智能化项目施工组织设计及服务.docVIP

目 录 第一章、总体概述 3 1.1施工范围 3 1.2施工工程目标 3 1.3项目实施阶段划分 3 第二章、施工现场平面布置和临时设施布置 4 2.1施工临时设施的要求 4 2.2施工用水、用电的规划 5 第三章、施工进度计划和保证措施 6 3.1 项目进度的制定 6 3.2 项目进度的执行 6 第四章、各分部分项工程施工方案及质量保证措施 8 4.1综合布线系统 8 4.2楼宇自控系统 9 4.3安全防范系统 14 4.4公共广播系统 19 4.5背投拼接大屏显示屏系统 22 4.6多媒体会议系统 23 4.7有线电视系统 23 4.8管道桥架系统 24 4.9质量保证措施 26 第五章、安全文明施工及环境保护措施 30 5.1 施工安全措施 30 5.2文明施工措施 32 5.3环境保护措施 33 第六章、项目管理班子的人员配备 35 6.1岗位责任 35 6.2拟定管理人员 36 第七章、　劳动力、机械设备和材料投入计划 37 7.1劳动力安排计划 37 7.2施工机械进场计划 38 7.3主要设备材料、构件的用量及进场计划 40 第八章、　工程项目实施的重点、难点 40 第九章、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 41 9.1施工准备阶段 41 9.2 施工阶段 42 9.3 竣工验收阶段 42 第十章、　新技术、新产品、新工艺、新材料的应用 42 10.1 工具类技术之清单计价软件应用 42 10.2 管理信息化技术之工程项目管理梦龙项目管理软件应用 43 第十一章、 售后服务及培训篇 43 11.1系统的运行维护和管理 43 11.2售后服务 44 3、技术培训 44 第一章、总体概述 1.1施工范围 若我司有幸作为新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程的承包商，我公司将以合同约定的承包方式完成工程。该工程是一项直至保修的交钥匙项目。它所承担的施工范围有以下几条： 1)系统的深化设计； 2)系统所需设备材料的供货、包装、运输、保管、安装、测试、验收； 3)系统的线缆施工和电气接线； 4）系统设备的安装； 5）与其他相关系统的接口； 6）系统测试、调试和相关系统的联调、试运行，用户培训和维护保修； 7）竣工图及竣工资料的编制； 8）工程移交后的技术服务与支持； 9）备品备件、工具和资料的提供。 1.2施工工程目标 针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：确保优良。 安全目标：实现“五无”目标（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：满足招标文件的工期要求。 1.3项目实施阶段划分 工程实施过程从中标通知的发布开始，需要历经项目确定、实施准备、工程施工、系统验收和培训、售后服务等各个阶段，每个阶段都需要与业主、其他系统承包商密切配合，因此，为了保证整个工程顺利实施，我们将建立强有力的项目管理机构，配备精干的技术人员和施工人员，制定详细而切实可行的实施计划或施工组织方案。 项目确定阶段：在投标方案的基础上进一步了解用户需求，进行深化设计，与招标方进行商务谈判，依法签订工程承包合同。 施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员；编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。 施工阶段：按施工组织设计的安排进行施工。在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工。严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。 验收、交接与结算阶段：工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续。 售后服务阶段：系统正式运行后，做必要的技术支持和售后服务，进行必要的维护、维修和保养；进行工程回访，听取业主意见，总结经验教训，观察使用中的问题。 第二章、施工现场平面布置和临时设施布置 2.1施工临时设施的要求 新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、加工场地等。临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定其面积，无定额的，根据以往工程经验估计。临时设施的位置本着方便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以智能化工程实施所需的人员来确定。 最终智能化系统临时用房的具体布置和数量，需与总包单位及监理协商决定。 临时用地表 新建卷烟物流配送中心联合工房及辅助用房建筑智能化工程工程 用途 面积（平方米） 位置或范围 需用时间 项目办公室 28平方米 工地现场管理区 开工到竣工 宿舍