国际工程事业部管理规则--马晓飞.doc

山西省国际工程咨询有限公司 工程事业部管理规则（草稿） 第一章　总　则 一、为了有效地开展工程事业部的各项经营和管理工作，特制定本条例。 二、工程事业部（以下简称事业部）是为了适应公司进一步发展壮大的组织形式，是公司一个领域的经营管理中心和利润中心。 三、工程事业部在公司发展战略的指导下开展工作，相对于工程业务而言，拥有更加充分的经营决策权，是独立核算的经营部门。 四、工程事业部实行事业部领导负责制和重大事项事业部办公室会议制。 第二章　组织机构和决策机制 一、工程事业部内设总经理、副总经理。内设机构为事业部办公室。事业部内部组织机构的设置需报总公司批准。 二、工程事业部的日常工作由事业部总经理负责，副总经理在总经理的安排下，分管项目开发或项目执行等工作。 第三章　人事管理 一、工程事业部领导均属公司中层干部系列，由公司决定编制和任免。事业部办公室的人员编制须报公司批准；其它人员编制由事业部决定。 二、成套事业部的职工人事档案由公司人事部管理，一般员工的聘任和解聘由事业部决定，并通知公司人事部办理手续。 第四章　财务管理 一、事业部的财务部是公司财务的独立核算部门。事业部的财务部负责本事业部的费用报销、核算、会计、收支等财务工作。 二、事业部财务部要积极参与和审核工程经营项目，包括项目预算、核算、决算、收支等。按公司要求编制事业部预算、收支计划。 第五章　经营管理 一、公司确定并下达给事业部年度经营指标，并按公司的经营和质量管理体系管理有关统计、协调、信息、检查等工作。 二、事业部的经营管理遵照公司经营和质量管理的要求负责事业部内部的经营和质量管理工作。 三、事业部的日常经营管理决策由其领导按照事业部内的规章制度办理。 第六章　考核与奖励 一、公司对事业部的年度考核指标为：合同额、利润总额、框架协议额。 二、事业部的工资奖金总额按公司对事业部的考核奖励规定执行。完成各项基本考核指标后，公司扣去每年的管理费后，剩下的利润部分由事业部决定分配。 三、公司依据企业发展需要确定事业部的年度考核指标。事业部的基本考核指标额如下： 1、合同额： 2、利润额： 3、框架协议额： 四、事业部按公司规定的精神自行制定内部的考核、工资、奖励办法。 工程事业部 总经理：马晓飞 二〇一三年七月十八日 第 1 页 共 3 页