XX煤矿干部管理制度办法.doc

XX煤矿干部管理办法 为了进一步加强我矿干部队伍建设，建立科学规范的干部管理体系，全面提高干部素质，根据上级公司文件精神，结合我矿干部管理工作实际，制定本办法。 第一章 管理原则 一、干部管理工作原则 1、任人唯贤、德才兼备。 2、群众公认、注重实绩。 3、公开、平等、竞争、择优。 4、民主集中制。 5、依法、依纪办事。 二、干部管理工作要坚持改革、创新。营造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境；建立一种能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理机制；形成一套科学规范的管理制度和监督体系。 三、干部管理工作的主要内容：一是干部的选拔、任免；二是干部的教育培养；三是干部的考核、监督。干部管理工作的目的是把中层领导班子建设成为坚强有力、团结务实、结构合理、廉洁高效的领导集体。 四、办公室具体负责全矿中层干部的管理。 第二章 任职条件 五、干部应具备以下基本条件 1、具有履行职责所需要的立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力。 2、遵守我单位的各项规章制度。 3、熟悉本单位工作的特点和规律，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识，有开拓创新精神。 4、具有高度的事业心、责任感和奉献精神，热爱管理工作，能够把党的方针、政策同管理工作相结合，做到讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 5、正确行使权力，清正廉洁、以身作则、艰苦朴素，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋取私利的不正之风。 6、坚持民主集中制，公道正派、作风民主、团结同志、顾全大局。 7、身体健康，能履行岗位职责。 六、干部应具有以下任职资格 1、新提任的中层副职，应具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。 2、中层干部应逐级提拔，中层干部一般应当从后备干部中选任。 第三章 选任方法 七、干部选拔任用一般采取竞争上岗形式，有特殊要求的岗位可采取委任、聘任等形式。 八、选任干部应通过民主推荐，确定考察对象。民主推荐主要以民主测评、群众推荐、个人推荐（包括自荐）等方式进行。 九、办公室向矿长汇报推荐情况，确定考察对象。对已确定的考察对象，由综合办公室根据任职条件及不同岗位的要求，组织对其进行全面考察。 十、考察工作的基本程序 1、组成考察组，拟定考察方案。考察组应委选派原则强、公道正派、熟悉干部工作、有一定领导经验的同志组成。 2、实行考察预告制。考察组应向考察对象所在部门的群众公布考察时间、考察对象、考察方法等。 3、考察组采取个别谈话、民意测验、查阅档案、专项调查等方式，充分听取知情人的意见，广泛了解考察对象情况。个别谈话范围一般包括被考察对象所在部门的领导、职工代表。谈话范围一般应占到该部门职工人数的三分之一以上，本部门人数较少的，可以由全体人员参加。 4、考察组在综合分析考察情况的基础上，形成书面考察报告。考察报告必须全面、准确、清楚地反映被考察对象的情况。内容主要包括思想政治表现、工作能力、工作作风、主要特长、主要缺点和不足，以及民主推荐、民主测评情况等。 十一、矿班子会议讨论干部任免事项，必须有三分之二以上的班子成员到会。到会成员对任免事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。意见分歧较大或有重要情况不清楚时，应当暂缓做出决定。 十二、任免干部的程序 1、办公室负责人介绍拟任免干部的情况。 2、参加会议的人员进行讨论。 3、以应到成员过半数同意形成决定。 4、对做出任免决定的干部，指派专人同其谈话。谈话由办公室具体安排。 5、行政、技术的中层干部由行政发文，一把手聘任或解聘。 6、分管领导和办公室负责人前往干部任职部门宣布任免决定。 第四章 管理制度 十三、加强干部队伍建设，规范领导干部行为，必须建立健全干部管理制度。要采取切实有效的措施，对干部进行严格管理，实施有效监督。 十四、实行干部试用期制 新提任的中层正、副职干部均试用半年。试用期满后，经考核合格者正式任用或聘用。 十五、建立干部岗位职责和岗位目标责任制度 根据每个干部岗位的性质和特点，确定岗位职责，实行岗位管理。同时，要根据我公司的总体工作目标及本单位、本部门的工作任务，制定干部年度岗位目标责任和任期岗位目标责任。每年年终要进行严格考核，考核结果作为干部任免、奖惩的重要依据之一。 十六、建立干部外出报告制度 干部因公、因私外出，除严格执行规定的请销假制度外，须报告相关领导。 十七、建立干部离任审计制度 凡涉及财、物部门的正职离任前应实行经济责任审计。办公室提出审计对象名单，财务具体组织实施。 十八、建立干部汇报制度 干部要定期或不定期向分管领导和办公室汇报思想、工作和一些重要事项。 1、正职和主持工作的副职，每月至少向分管领导汇报一次本部门的工作情况。工作汇报主要包括：班子运行情况、工作设想、工作进展状况、重要问题