201305-项目策划书模板.doc

项目计划书（策划书、建议书）模板 一、医疗机构设置可行性研究报告（立项申请书） 申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码，编制依据； 拟设医疗机构的名称、选址（见说明）、功能、任务、服务半径（经济及人口学分析，卫生经济学分析，区域卫生规划）；选址内容包括： （1） 选址的依据； （2） 选址所在地区的环境和公用设施情况； （3） 选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系； （4） 占地和建筑面积（新建项目应按照《综合医院建设标准》（2008版）要求进行规划设计）。 拟设医疗机构的服务方式、时间、诊疗科目和床位编制； 拟设医疗机构的组织结构、人员配备； 拟设医疗机构的仪器、设备配置； 拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案； 拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况； 资金来源、投资方式、投资总额、注册资金（资本）； 拟设医疗机构的投资预算； 拟设医疗机构五年内的成本效益预测分析； 其他需要说明的内容。 二、医院内部项目计划书模板 项目名称 项目概述（提要；执行摘要） 项目负责人、参与人员及分工 项目背景（现状描述）及需要解决的问题（必要性、可行性） 项目改进思路及方案（计划书重点；资源：人、财、物、流程、绩效三要素） 预期目标（写实量化；效益分析） 风险分析与控制 时间表 其他需要说明的内容 思考1：医院是否有必要做项目管理？若是要做，该如何实施？ 项目：为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。 独特性/一次性 多目标属性（TQC） 生命周期属性 相互依赖性 冲突属性 项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 医院项目管理：在一定的时间内，为达成自行发起或医院下达的一个特定目标，整合多部门资源，由多部门合作开展并取得成果的一系列相关活动。 项目管理五过程： 启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程--------5-6月（简要的立项需求说明-发现问题-分析问题） 规划过程组（P）：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程--------7月出项目书 执行过程组（D）：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程-----8-11月（两次项目辅导） 监控过程组（CA）：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的机会变更并启动相应变更的一组过程--------8-12月 收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段而实施的一组过程-------12月项目汇报 项目汇报要求：完整的PDCA循环