项目经理职责和记录08-12-31.doc

项目经理能力、职责和记录 一、项目经理应具备的能力 1 在工程管理公司和区域经理的领导下，参与、配合项目的设计、业务、投标工作，代表公司全面履行施工合同约定的承诺，是履约过程中完成项目的安全、质量、进度和经济指标的第一责任人。 2 负责项目印章领用、移交管理，审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。 3 熟悉国家、行业、地方的法律、规范和标准（建筑装饰设计通则和强制性条文），熟悉施工定额、工艺，在项目管理过程中具有严格执行公司各项管理程序、规定和要求的能力。 4 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备工程项目安全与质量、进度、成本控制及经营及预测、分析、控制的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面的协调和处理突发事件的能力。 5 具备进行竣工交付、指导结算、配合审计和工程款催收的能力。 6 负责下列记录并具备对其真实性和可追溯性负责的能力： 二、项目经理的职责 1 前期 1.1 积极配合业务联络和业主考察，给设计师提出材料选择与调整的建议，配合标书编制，参与招、投标文件评审，配合开标工作。 1.2 项目中标或议标工程，参与合同评审、谈判和合同签订，在项目评审时实事求是发表意见，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。 1.3 接收投标文件，组织预算员对经济标进行测算和成本对比分析： 1提出疑义，一周内接受投标交底、设计交底，应保持交底和答疑等记录； 2 审核预算员对比表、主材耗； 3 负责项目经营、建立施工成本动态管理； 1.4 审核施工员、材料员： 1参与材料验收，并与材料供应商/生产厂保持沟通和联系,及时保证现场用料； 2 负责与班组洽商工期、范围和质量要求 ； 3 动态管理施工现象。 1.5 进场一周内项目经营预期状况、向工程管理部申报前期准备。 1.6 负责编写施工前期策划： 1公司确定的重点项目报工程管理由公司组织进行评审； 2其他项目在区域内进行评审。 1.7 组建项目班子，配置需要的岗位人员，明确各岗位的职责；落实办理“施工许可证”、“劳动用工证”等合法施工手续。 1.8 负责进场后组织施工员等对技术标进行调整： 1.8.1 编制符合现场实际的《施工组织设计》并按规定报批； 2 过程控制 2.1 针对管理人员能力和水平，负责安排落实、督促协调、指导验证各个项目管理岗位在施工过程中对各种策划控制情况的检查（明确责任人和被培养人）。 2.2 负责检查施工员、质量员（针对具体分工）的下列工作： 2.2.1 施工前的检查、策划和进度的制定和完成情况； 2.2.2 施工过程中的重点、难点问题的解决，防范质量通病； 2.2.3 检查过程检验标识的执行情况，负责抽查质量缺陷的整改； 2.2.4 审核施工员“人员动态”、“班组档案”。 2.3 负责检查施工员、材料员、预算员（针对具体分工）的下列工作： 2.3.1 材料的到货时间和质量情况； 2.3.2 材料和完成工程量的统计、材料、分包的审核； 2.3.3主材的动态调整； 2.3.4 关注“隐蔽、核定的落实和有效性。 2.4 负责检查施工员、安全员、仓管员（针对具体分工）的下列工作： 2.4.1 施工过程中安全管理的检查，负责抽查安全隐患的整改； 2.4.2 材料堆放、仓库台帐的符合性，甲供材的控制领用。 2.5 成本、资金管理工作： 2.5.1 认真履行合同，按合同规定及时申请和收取进度款（拿到汇票发短信给分管财务）； 2.5.2 负责采用手工/电脑自己登记项目经理部资金台帐，施工程过中应不定期地与财务部进行对帐，做到帐本与财务部项目明细帐的一致性。 2.5.3 负责施工成本的及时调整。 2.5.4 根据收款比例、工程进度和合同约定，控制料款、单双包工资的支付比例。 2.6 根据“工程项目资金审批权限及流程”规定： 2.6.1 合理控制项目费用的支出； 2.6.2 将项目现金收入按工程部管理执行； 2.6.3 客户家装按公司指示执行。 2.7 负责检查、跟踪施工内容的执行情况，并根据公司要求： 2.7.1 在项目进行阶段区域/跨区域组织检查； 2.7.2 对施工策划内容进行总结和调整，并按调整后的策划进行控制； 2.8 负责按规定的周期上报工程进度汇报: 2.9 负责审核管理月度分析，制定并落实纠偏措施。 2.9.1 负责项目部接收文件的落实、发出文件的审核； 2.9.2 负责召开会议，检查落实会议决定事项。 2.9.3 负责检查各岗位记录的真实性和有效性。 2.9过程中遇到的可能的损失风险，及时与工程部沟通并协调处理。 3 结算与审计 3.1制定合理的收尾工作的计划, 划分区域、定人定责，分工合作，确保按时完工： 1 组织整理竣工验收资料和验收的配合工作，通知工程管理公司内检后报业主验收、交付；2 保存工程