施工组织设计37054181.doc

编制依据及原则 本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准，业主提供的工程施工图纸及设计图纸的有关编制说明。其中要执行的规范标准如下： （1）日照市质量监督站质量文件汇编 （2）工程测量规范（GB50026——93） （3）建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202——2002） （4）砌体工程施工质量验收规范（GB50203——2002） （5）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204——2002） （6）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205——2002） （8）屋面工程质量验收规范（GB50207——2002） （9）地下防水工程质量验收规范（GB50208——2002） （10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209——2002） （11）建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210——2001） （12）建筑电梯工程施工质量验收规范（GB50310——2002） （13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300——2001） （14）建筑施工扣件或钢管脚手架安全技术规程（JGJ130——2001，J84——2001） （15）建筑施工现场供用电安全规范（GB50194——93） （16）建筑施工手册 （17）建筑施工工程手册 （18）工程建设标准强制性条文 （19）建筑分项施工工艺标准手册 （20）混凝土泵送施工技术规程 （JGJ/T 10—95） （21）建筑安装工程质量检验评定统一标准 （GBJ302—88） 综 合 说 明 一、工期安排 本工程将组织科学的流水施工，实行分段施工方法。严格按横道图计划进行控制，周密安排每个分项的施工进度，确保总工期目标的实现。 二、主要施工方法 钢筋：钢筋连接采用绑扎连接、焊接连接和机械连接。 模板：以木胶合板工模板为主，定型钢模及木模为辅。 砼：全部采用泵送商品砼。 三、主要管理措施 1、质量管理措施 ⑴建立有权威的质量管理体系，配备专职质量检查员，树立质量第一的观念。 ⑵加强过程控制，创优质工程，严格按工艺规程标准施工。 2、安全管理措施 ⑴成立有主要领导参加的安全生产领导小组，调配责任心强的干部任专职安全检查员。 ⑵加强人员安全培训，提高全员安全意识。对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。 ⑶严格按安全操作规程施工 四、工程目标 1、质量目标：优良 2、安全目标：市级安全文明工地 3、工期目标：本工程计划开工日期为2012年3月10日，计划竣工日期为2014年10月11日，合同工期为580天。本工程开工日期以实际开工日期为准。 4、经济技术目标：采用商品混凝土，混凝土输送泵进行施工，提高工程质量，确保工程进度。 一、工程概况 本工程是日照兴业房地产开发有限公司开发建设的，位于大连路南、临沂路东。 本建筑建筑面积17212平米，其中住宅13709㎡、商业2173㎡、地下储藏室955㎡、地下车库3503㎡。地上19层，地下一层，车库地下一层，结构类型为框剪结构。 二、现场施工条件 （1）施工现场所用电源从现场配电室引出，电压为500KVA；水源已由甲方提供至施工现场。 （2）大连路南为木工、钢筋加工区，临沂路东为现场临设。 （4）项目部管理人员办公室在工地附近租赁。 第一章 施工部署 一、管理机构的建立 根据本工程的特点，项目管理组织机构由二个层次组成：项目管理层、施工作业层。 1.1项目管理层——项目经理部 项目部作为本项目现场最高管理指挥中心，从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、日期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中的各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方合同。 1.2施工作业层 精选具有专业资质、技术性较强、施工过多个优质工程的作业班组来本工地施工，以保证所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术素质等的方面的优势。 1.3项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。 （1）项目经理： 对公司直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同条款内容，负责项目部与外部的关系协调，负责工程所需的人、财、物的组织协调与控制。对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 （2）项目总工： 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、安全和质量直接负责。 （3）工程物资部： 对本项目的工程质量负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交