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经营处总体设计报告 5. 经营管理处系统详细设计 1 5.1经管处现状 1 5.1.1经营管理处概况 1 5.1.2组织结构 2 5.1.3总体流程图 3 5.1.4信息集成 3 5.2存在的问题 9 5.3功能树 9 5.4 经济责任计划处理子系统 10 5.4.1系统的总体设计 10 5.5 生产经营计划管理子系统 11 5.5.1系统的总体设计 11 5.6 销售计划管理子系统 14 5.6.1系统的总体设计 14 5.7 综合统计子系统 17 5.7.1系统的总体设计 17 5.8 成品库管理子系统 21 5.8.1系统的总体设计 21 附1：信息汇总一览表 23 附2：统计表 30 5. 经营管理处系统详细设计 5.1经管处现状 5.1.1经营管理处概况 经营管理处是在公司总经理负责制下，对党和国家的政策、法规及上级有关经营计划、综合统计、产品销售工作的批示、规定和条例贯彻落实的归口处室。是编制并组织落实公司中、长期规划和经营目标规划及年度、季度生产经营计划和经济指标计划的职能处室。 经营管理处职责范围 认真贯彻党和国家的政策、法规及上级有关经营计划、综合统计、产品销售工作的指示、规定和条例。 负责制定公司季、年度生产经营计划的编制和修订工作，组织制定公司的中长期规划和经营目标规划。 负责综合统计和网络建设工作，编制报表并及时上报，对报表的合法真实性负责。 负责年度军品订货合同的签订、销售和军品成品库的管理工作，是公司内合同评审工作的组织牵头与责任单位。 负责公司营业执照、产权登记证、统计登记证、进出口企业资格证、海关注册登记证、报关登记证等注册、年审、年检工作。 负责经营承包、经济责任制的制定、考核和管理工作。 负责名牌战略的研究、企业形象设计管理工作。 负责军用产品的展示及广告宣传工作。 定期组织开展经济活动分析，编制季、年度经济活动分析报告。 对分公司的经营、统计人员进行培训和业务指导。 5.1.2组织结构 现处室共有办公室四间，成品库库房面积360㎡，有计算机三台，具备一定的计算机软、硬件资源。处室现有职工17名，其中正副处长两名，综合计划员5名，综合统计员3名，成品库人员7名。 经营管理处共有3个职能组：计划组、统计组、成品库。各部门的职能如下： 1、计划组 负责制定公司中、长期规划以及各个阶段的生产经营方针与经营目标；负责编制、修订公司年度生产经营计划大纲、草案；年度、季度生产经营计划；负责军品订货合同的签订并管理；负责制定经济责任指标体系及管理考核办法，与有关部门贯彻落实公司经济责任制；具体组织工厂全面计划工作；检查督促公司生产经营计划、各项专业计划的执行情况及合同履行的执行情况；通过各种经营活动和生产活动信息，对国家计划及公司生产经营计划执行情况进行定期预测、分析，并为公司定期召开的经济活动分析会准备各项资料等工作。 2、统计组 负责全面、及时、准确地统计、汇总上报按上级规定的月、季、年各种统计报表；负责公司内部统计网络的建设工作，对基层统计工作实行业务指导；整理和积累有关统计报表资料，及时提出公司经济活动分析报告；定期组织各单位整顿原始记录，明确填写方法、周转路线和管理方法。 3、成品库 负责组织军品产成品及零备件的收、发、领、退工作，负责及时油封、包装。做好产品发运、包装等各项准备工作，组织产品发货，按月组织实物盘点，保证帐物相符。 图 5-1 经营管理处职能 5.1.3总体流程图 图 5-2 生产经营管理系统流程图 5.1.4信息集成 经管处外部信息集成 编号 厂内编号 信息 来源 去向 JG1 1 订货会订货情况表 各主机厂所 经管处 JG2 1-1 订货情况表 各主机厂所 经管处 JG3 1-2 订货合同汇总表 航空产品订货会 经管处 JG4 2 生产准备计划 经管处 生产处、供应运输处 JG5 3 生产经营计划大纲 经管处 公司各单位和分公司 JG6 3-1 经济技术指标计划 经管处 公司各单位和分公司 JG7 3-2 产品产量计划 经管处 发公司各有关单位 JG8 3-3 产品销售计划 经管处 发公司各有关单位 JG9 新品研制计划 科技发展处 经管处 JG10 3-4 零备件生产计划 经管处 发公司各有关单位 JG11 4 正式生产经营计划 经管处 公司各单位和分公司 JG12 4-1 经济技术指标计划 经管处 公司各单位 JG13 4-2 产品产量计划 经管处 公司各单位 JG14 经济技术指标计划 经管处 公司各单位 JG15 经营措施计划 经管处 公司各单位 JG16 上年度计划遗留项目 经管处 经管处 JG17 产品定试大纲 质量管理处 经管处 JG18 新品研制计划 科技发展处 经管处 JG19 4-3 产品销