强化地方煤矿安全生产管理之我见2.doc

强化地方煤矿安全生产管理之我见 安全是每一个企业生存与发展的前提,特别是煤矿企业安全尤为重要,它是煤矿企业赖以生存、发展的基石。煤矿企业想要实现安全生产，安全生产管理尤为重要。 一、地方煤矿企业存在的问题： 1、地方煤矿安全生产基础薄弱，生产工艺落后，大部分正处在炮采工艺阶段，设备陈旧，甚至一些煤矿还在使用国家明令禁止使用的淘汰设备，安全投入不到位。 2、地方煤矿重利益轻安全的思想比较严重，特别是个体、私营煤矿受利益驱动，片面追求利益的最大化，对安全生产重视程度不够，没有认真履行安全生产职责，安全生产资金投入不足，安全生产的各项措施不落实，尤其对煤矿五大自然灾害的防治管理不到位。 3、地方煤矿从业人员的安全意识不强，安全生产从业人员的安全意识淡薄，安全生产技术水平低，习惯性违章现象严重。 4、地方煤矿从业人员的文化程度偏低，据调查煤矿行业的从业人员大多数为初中以下文化程度，对安全生产相关技能的把握能力不强，加之地方煤矿对他们的安全培训不到位，大多数从业人员的安全意识很差。 5、地方煤矿经营模式不正规，存在层层转包生产现象，致使安全生产管理难度较大，事故频发。 6、地方煤矿生产规模小，数量多，而安全生产监管队伍薄弱，以至造成安全生产监督管理不到位。 7、地方煤矿领导对安全和重视程度不够，认识不到位，致使安全指令、要求、检查落实成为一纸空文。 二、提升地方煤矿安全生产管理的措施： 1、要牢固树立“安全第一、预防为主”的理念， 要充分意识到安全是企业生存与发展的前提，是企业生存发展的基本要求。坚决克服重生产轻安全的思想，有理、有序地开展安全生产工作，切实保障煤矿从业人员的生命安全和财产安全。　在安全管理中树立以人为本的理念，就是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。树立以人为本的理念，就是要认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，时刻把职工群众生命财产的安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。 2、要建立健全安全生产责任体系，确保监督到位，地方煤矿企业必须把安全管理机构设置齐全，人员配备到位，在配备人员时要挑选高素质、懂业务的专业人员，加强日常监督检查。 3、加强对职工安全生产意识的宣传、教育、培训，切实提高职工的安全生产意识。煤矿要采取职工喜闻乐见的形式宣传安全生产知识，通过诸如“手指口述法”提升职工的安全保障能力，推广以人为本的企业理念，形成“关爱生命，关注安全”的浓重氛围。 4、加大安全生产投入资金，提升安全生产防范能力。地方煤矿重生产、轻安全的现象严重，该投入的不投入，安全防范能力很差，必须按照国家相关法律、法规规定，按照《煤矿安全规程》的要求保障安全资金的投入，对被淘汰的设备及时更换，从而提升自身的安全生产防范能力，防止事故的发生。 5、提升地方煤矿安全管理水平，要依靠技术进步，采取先进的技术措施来防止事故的发生。安全技术重点要大力推广“四新技术”，通过新技术、新设备、新工艺、新手段，改变不安全现状，通过技术创新改变旧工艺及模式。 总之，提升地方煤矿安全生产管理水平，必须依靠科技进步，首先做强做大，其次，坚持“以人为本”的科学发展理念，全面协调，统筹兼顾，才能实现煤矿行业的可持续发展。