加强内部管理 提升拌合站水平.doc

加强内部管理 提升拌合站水平 拌合站企业是一个知识综合型的技术服务单位，要求员工必须具有足够的专业知识、操作技能和综合素质，以对工程项目的施工单位实施服务管理，通过实施过程的服务管理，促使拌合站各项指标得以实现。打铁还须自身硬，我们清醒的认识到，只有狠抓内部管理，认真贯彻公司的各项管理制度，逐步做到规范、有序，才能促使整个拌合站团队具有凝聚力和战斗力，才能在目前复杂多变的原料供应生产服务中占据主动，建立新型品牌服务。 目前拌合站队伍存在问题: 1、人员的整体素质不高、责任心和事业心差（部分拌合站人员尽管存在好多问题，但因工作需要，仍然工作在拌合站岗位上） 2、人员对混凝土质量重视不够，发现问题处理力度不够，对混凝土质量问题存在麻痹思想和侥幸心理，面对工程施工和质量控制过程中的许多不良现象，熟视无睹，没有沟通解决和汇报的意识。 3、整个队伍业务水平不高，难以应对目前建设拌合站市场的要求。 （在学习方面做的不够，整体学习氛围不够浓厚，满足于一知半解、浅尝即止，不去学习不会学习，不去请教） 4、工作上进心不强，存在混日子的现象，对发现的混凝土质量问题和领导多次提出并强调的问题不能盯控整改，同样的问题重复出现，一说了之，听之任之，导致存在的质量问题不能得到较为有效的控制。 （绩效考核制度不够完善和具体，可操作性不强，执行力不够，不能提高员工的工作积极性） 5、个别人员缺乏必要的职业道德，缺乏责任心，不能大胆开展工作，隐瞒遮盖小问题，淡薄安全质量意识。 6、面对各种不规范现象，对管理要求、落实有难度时，员工办法少，解决效率低。 以上提出的问题不是个性的，我们面临的问题是具有普遍性和共性的，若仅局限于我们自己面对的困难，没有悟透，没有想明白，走不出来，一直迷茫、困惑、就会想躲避、想退缩。 找到了症结，找到问题的根源，分析存在问题，剖析问题根源，采取一系列措施，打开自己的思路，找到解决问题的办法，开始着力强化内部管理，逐步解决目前队伍中存在的问题和不足。怎么去做呢？ 首先认清形势，理清思路，自我反思；搞明白自己是如何看待当前的形势； 其次积极参与，干好本职工作，作为一个工程建设的参与者和身处其中的一份子，对于公司的活动必须积极的参与； 再次，作为一个单位的管理者，自己一定要以身作则，率先垂范，正人先正己，起到一个带头作用，把自己的行动和日常管理常与大家分享，要经得起诱惑，耐得住寂寞，珍惜这份来自不易的工作，珍惜这份难得的信任，悟透一山又一山高，天外有天山外有山的生存道理，在利益面前要站稳脚跟，在生活上不讲排场不讲阔气，扑下身子抓工作，工作上既报喜又报忧，在学习上要把身边的每个人都当做自己的老师虚心请教，善于学习，高风亮节的处理生活工作中的各种矛盾，对于纪律和要求令行禁止，不相互推诿扯皮敢于担当，明白自己在家庭的责任，明白自己在项目的责任，明白自己在公司的责任，每一项的责任都要求自己必须是非分明，自己必须坦坦荡荡，必须光明磊落，要求自己必须廉洁，要求自己必须坚决做到自省、自律、自重、自爱、自警、自励。再从以下几个方面进行详细阐述： 1、注重瞻前引导，解决顾后疑虑 面对目前拌合站的严峻形势，使全体拌合站人员认清目前的工程建设的大环境，对于提高质控水平，做好铁路施工安全和混凝土质量控制，要从思想认识上有一个新的提高，提升紧迫感和使命感，紧随铁路建设新环境下的安全质量重点做好具体工作，把“三及时一沟通”活动的开展落实到日常工作中去（及时提出分析、及时处理落实、及时完善改进，一次沟通解决）。虽然当前社会大环境不好，作为工程建设的参与者，首先要洁身自好不能随波逐流，浑浑噩噩，把握好自己的思想和行为，同时用自己的行为来影响身边的人，从身边的人身上学习他们所具有的优良品行。 2、加强业务学习，提升综合水平 只有积极的参与才能找到自己困惑，迷茫的答案，要加强学习，摆脱事务多成为不思考、不思进步的借口，继续坚持自己敢说，当面说，往本质上说的性格；面对目前拌合站队伍的水平参差不齐，拌合站应坚持执行《周月季度培训》，拟对全体人员从业务、管理、方法、理念、素质等方面进行系统培训，加强对有关技术标准，规范，原理，维保，运筹，安排进行全面学习。结合实际的具体要求对现场拌合人员集中培训和学习，让每个人懂得标准，明确重点，强化现场运筹管理，并定期组织业务考试，将成绩公布并抄报公司，纳入个人考核，与个人待遇挂钩。抓好内业资料的管理，特别对拌合站日记，生产记录，试验资料等，组织人员按照相关要求进行认真学习和贯彻，经常性的进行内部检查督促，及时完善和规范，并逐步在工作中形成良好的习惯。 3、严格学习标准，切实履行职责 本意是倡导明确责任，涤污存诚，创造和谐。重点解决好目前存在的安全质量通病，全力提升拌合站人员的业务素质和管理能力。注重“学标明责”，学习标准，明确责任，拌合站试