企业提升宝典.docx

提高企业管理效率 企业管理出现了一个难题，员工与管理者在玩游戏，管理者在，员工做得很好，一旦管理者不在，员工就可能做的不一样，不说每个都是，至少一部分，特别是小公司或小企业，一旦老板出差，下面就乱了。但并不是每个员工都是这样，即使好员工也会被一部分负面员工或多或少影响，怎么才能让员工自觉自主自发地学习呢？执行力不到位，要两方面加强答：的确是小型的组织容易出现这种“管理者在，员工做得很好；一旦管理者不在，员工就可能玩猫腻”这种情况。究其原因，个人以为：1、一般较大的组织，会制订严格的规章制度，用规章制度来约束员工；而小企业一般管理较为松散；即使有规章制度，因管理者权力较大，执行相对较困难。2、霍桑效应（可参见百度百科霍桑效应、霍桑试验词条）。解决办法：1、通过严格的规章制度及考核办法，对员工的绩效评价做到公平、公正；2、突出每个岗位的独特性；3、把权力下放至班组或其它组成单元，并以此单元整体绩效进行考核。4、个人以为，执行力是一个伪概念。“提高执行力”是一句空话。换另一角度看问题：员工的贡献的不到很好的认可，干多干少差不多，干多了还增加出错的机会，混也可以拿到钱。这里也有管理者的责任。建议：- 贡献与薪酬挂钩- 培养team leader，进行团队建设- 管理者以身作则，融入团队，发现问题，解决问题- 加强“主人翁”精神的培训什么是我们提倡的，什么是我们反对的？企业文化的目的，就是要在企业层面建立一个对与错、是与非、黑与白之间的明确界线，也就是说要旗帜鲜明地提出什么是我们提倡的，什么是我们反对的。如果一个企业没有原则和标准来裁决一些重大的争论或者讨论，那么，这家企业就不是黑白分明的公司。一家企业如果黑白不分，那将是非常可怕的事。因它会让企业员工去观摩猜测上司的意图，或者同事之间相互揣摩，花时间去做人际关系来保护自己，这样，就会造成不良的风气，危害企业的发展。世界上所有优秀的公司，对于什么是提倡的，什么是反对的，一定是黑白分明，一定是清清楚楚。黑白一旦分明，才能让我们清楚地知道谁是我们的敌人，谁是我们的朋友。清楚之后，我们就去团结那些跟我们团结一心的朋友，打击那些与我们作对的敌人。这样企业发展所需要的强大团队就能真正建立起来，这时企业要实现一个目标就仅仅是时间问题。利益冲突时才有原则，才有真正的黑白分明在中国公司中，黑白分明讲起来简单，做起来却很难。事实上在很多地方经常黑白不分明，主要是因为黑与白之间存在着利益冲突。 现实中我们发现，有的企业家，或者员工在面对没有利益的时候，他们会信誓旦旦，要共同努力共建一家伟大的公司，但这有意义吗？没有！因为当利益在自己头上的时候，这些人马上就会换一个面孔：我从来不相信什么价值观，我仅仅相信我可以得到什么实实在在的利益，如果这个利益受损了，所有的一切都不是真的。事实上不仅仅我们的员工是这样，我们的企业家是这样，我们的社会也是这样。一个企业家在台上风光的时候，我们就只看到他的辉煌，我们不惜用很大的篇幅去赞扬他，去歌颂他，给他很大的名誉。可当企业家出了问题，所有的报道都会转向说这个人是多么多么的坏，怎么怎么的有问题。我们想过没有？难道这个企业家，这个企业是一天变坏的吗？不是，显然是在他成功的时候，显然在他辉煌的时候他已经在做很多很多的坏事了。但是我们的社会舆论是一个什么样的态度呢？只要他有一个光环我们就歌颂他，一旦他失败了我们就贬低他。这个背后是什么道理？这是典型的黑白不分。我们有没有一个尺寸？我们有没有一个不被利益冲突而改变我们原则的标准支撑我们？明白这个道理之后，就会知道要分清楚黑白其实是需要付代价的。代价的意思是什么？代价的意思是说如果你不敢因为原则去干掉那些表面上很能干，不敢干掉哪些为你企业做出过大业绩，但是却在摧毁企业的原则与标准的人，实际上，你就在打击那些真正愿意为企业的未来牺牲的员工。所以,不要过分相信形式上的信誓旦旦，也不要过分相信说出来的忠心耿耿。在商业上没有永恒的友情,只有永恒的利益。没有利益冲突的时候是没有原则可言的，只有在利益冲突的时候才会有原则，什么是黑的，什么是白的，才会一清二楚。从这个利益角度上讲，中国很多的公司是没有文化的。什么是文化？老总在的时候，与老总不在的时候，黑和白都是一样的，人们的行为只与文化有关，与权力无关，这就是文化。如果你的企业做到了这一点，就是一家有文化的公司，否则就是一家没有文化的公司。中国公司没有文化不可耻，可耻的是我们不致力于建立一种文化，建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要被坚决打击的文化。黑白分明的公司需要总经理第一推动有一本书叫中国企业最容易范的101个错误，里面写到老板在与不在两个样好像排第5吧。其实这个你要打造企业的中坚力量，用他们来为你提高执行力，如果没有这