14项目采购管理.docxVIP

目录目录I第十四章项目采购管理2一、采购管理的相关概念和主要过程2(一)概念和术语2(二)采购管理的主要过程2二、编制采购计划3(一)（输入）编制采购计划的输入3(二)（工具与技术）用于编制采购计划过程的技术、方法5(三)（输出）编制采购计划的输出7(四)工作说明书8三、编制询价计划9(一)（输入）编制询价计划的输入9(二)（工具与技术）编制询价计划过程所需的工具与技术9(三)（输出）编制询价计划过程的输出10(四)常见的询价文件10(五)确定对投标的评判标准11四、询价12(一)（输入）询价的输入12(二)（工具与技术）询价的方法和技术13(三)（输出）询价的输出13五、招标13(一)招标人及其权利和义务14(二)招标代理机构15(三)招标方式15(四)招投标程序15(五)投标15(六)开标、评标和中标16(七)供方选择17(八)相关法律责任20六、合同及合同收尾20(一)合同管理要点20(二)合同收尾21七、考点归纳23第十四章项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作，从项目团队外部购买或获取所需的产品、服务或成果的过程。规范的采购不仅能降低成本、增强市场竞争力，规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。规范的项目采购管理要兼顾符合项目需要、经济性、合理性和有效性，可以有效降低项目成本，促进项目顺利实现各个目标，从而成功地完成项目。—————————————————————————