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江苏华源建设集团有限公司 项目管理分公司 目标经营管理办法 （讨论稿） 江苏华源建设集团有限公司 企业管理部编制 二00八年十一月 江苏华源建设集团有限公司项目管理分公司 目标经营管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 1.1、成立项目管理分公司的目的：集团公司为了统一、规范公司各项目施工的管理行为，明确项目管理责任制，确保各项目指标的顺利完成，进而提高企业的整体管理水平，增强市场竞争能力，树立公司品牌形象，寻求企业新的利润增长点，根据企业的具体情况，决定成立江苏华源建设集团有限公司项目管理分公司。 1.2、运作模式：采用资金自筹、独立核算、自负盈亏、固定费率上缴利润的方法运作。 第二章 项目管理分公司经营方式的确定 2.1、三年内上交集团公司合同审计决算价1%； 2.2、项目管理分公司组织工程合同的实施。 第三章 项目管理分公司机构组成 3.1、项目管理分公司是实施工程项目管理的主要决策机构；项目管理分公司经理是项目承包集体的代表。 3.2、项目管理分公司高管层设经理1人，副经理1～2人，技术负责人1人。 3.3、经理、副经理、技术负责人的产生采用集团公司董事长委任制；项目管理所有管理人员、均来源于集团公司市场经营部和企业管理部。 3.4、项目管理分公司组织机构根据集团公司统一规定配套设置，坚持精干、高效、统一的原则，必要时可考虑一人多岗，在完成华源和凯达公司本职工作的基础上参与项目管理分公司的日常工作。 3.5、项目管理分公司应制定会议制度和议事规则；对重大问题决策时，要倾听多方面的意见，召开经理办公会议讨论，并形成会议纪要向董事长报告。 3.6、项目管理分公司的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，不得随意调动他们的工作岗位。 3.7、项目管理分公司的主要人员组成： 负责人（经理）：郁炳生； 副经理：另定； 其他人员：以企业管理部和市场经营部人员为主。 第四章 项目管理分公司经理的职责和权限 4.1、项目管理分公司经理的职责 4.1.1遵守国家政策法规，执行集团公司规章制度（包括各项管理办法），接受集团公司的监督与审计，按时上交各项费用。 4.1.2履行公司与业主签订的合同，同时履行项目管理分公司与华源建设集团有限公司签订的《项目管理分公司目标经营责任书》。 4.1.3组织精干的项目管理班子，确定项目管理的职能机构及其职责范围。 4.1.4根据业主与集团公司的要求组织（或安排协作单位）制定中标的项目总体规划（不包括沥青路面）、施工组织设计及各阶段施工进度计划，确保项目管理目标如期实现，保证各项目的业主都满意。 4.1.5安排人员监督组织协作单位的生产要素（劳动力及劳务、材料、设备等）进场，并进行优化配置和动态管理，履行组织、计划、指挥、协调、控制、激励等具体职能；负责对项目进度、质量、安全生产、文明创建工作的控制与管理。 4.1.6安排人员建立对内、外部的信息管理系统，加强台帐、档案等基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。 4.1.7安排人员负责组织协作单位推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，及时总结、形成文件资料。 4.1.8安排人员负责组织协作单位做好项目工程的交验工作，向业主提交完整、合格的竣工资料，向集团公司提交主要的技术方案总结和施工执行情况总结报告并报集团公司企业管部备案。 4.2、项目管理分公司经理的权限： 4.2.1有权主持并决定中标项目（不包括沥青路面）的管理评审和分包、采购等合同的招标、评审。 4.2.2有权提名项目管理分公司副经理、决定任免职能部门负责人。 4.2.3有权拟订项目管理分公司职工的奖金发放、股权、股金分配方案、按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励、对违纪职工给予处罚并报集团公司审批。 4.2.4有权根据工程需要，聘用有资质、有能力的项目管理人员。 4.2.5有权按照“财务管理规定”行使财务报销与资金使用。 4.2.6有权按规定标准支配和使用业务活动费。 4.2.7集团公司董事长授予的其他管理权力。 4.3项目管理分公司其他管理人员的职责和权限另定。 第五章 项目管理分公司管辖范围工程的考核 5.1、考核的依据为集团公司和项目管理分公司签订的《项目管理分公司目标经营责任书》。考核工作分为经济指标核算和管理指标考核，经济指标和管理指标每季度考核一次；集团公司认为有必要时可进行随机考核。 5.2、公司企业管理部和市场经营部、财务审计部在分管副总的带领下组成项目考评考核小组，既对集团公司负责，也对项目管理分公司负责考核考评。每次考评后要按规定对考评结果作出书面汇报，让项目管理公开化、透明化。 5.3、项目管理指标考核分为以下十个部分： 5.3.1施工进度与技术管理； 5.3.2质量管理； 5.3.3安全管理； 5.3.4文明施工； 5.