工作分析调查问卷岗位分析问卷.docVIP

股份有限公司 岗位分析问卷 填表日期： 姓名 部门 现任岗位 学历 所学专业 社会工龄 司龄 在本职时间 管理层次和幅度调查： 直接上级 职位为： 直接下级 共 人，职位分别为： 间接管理的下级人数，共 人 岗位职责调查： 工作概要 （用一句简练的话描述本职位工作范围、内容和目的。） 工作 职责 职 责 比重 权限 绩效考核标准 1． 2． 3． 4. 5. 6. 7. 注：1.“比重”：此项职责占该岗位总工作时间的比重。 2.“权限”：分为三级：承办、需报批和全权负责，请选择其中一项。 3．“绩效考核标准”：上级要求本项职责所要达到的具体目标和标准，尽量用数字和量化的指标说明。 岗位特征调查： 失误的影响 在该岗位工作出现失误、失职时，会在哪些方面给公司造成影响，影响范围如何，影响的程度如何？ 造成影响的内容 影响范围 影响的程度 轻 较轻 一般 较重 重 1. 2. 3. 4. 5． 6． 注：“影响范围”分五个级别： 1.不影响其他人工作的正常进行。2.只影响本部门内少数人。 3.影响整个部门。 4.影响其他几个部门。 5.影响整个公司。 工 作 创 新 性 该岗位的工作需要创新的程度，分为五级，请选择其中的一级：（ ） 1．一切工作已有明确的规定，不需要进行创造和改进。 2．需要根据现行办法，进行一般性的改进。 3．需要根据公司的经验，改进和发展解决问题的办法。 4．需要根据行业的先进经验，创立新的方法和技术。 5．没有可借鉴的经验，需要进行科学性的新发明。 工作独立性 该岗位在本职工作中有没有自主决策的机会，按照程度分为下列5级，请根据自己的工作实际状况，选择其中的一级：（ ） 1.完全没有自主决策 2.有一点自主决策 3.有一定的自主决策 4.有较大的自主决策机会 5.有很大的自主决策机会 内部沟通 频度 内容 只与本部门内几个同事接触。 （ ） （ ） 需与其他部门的人员接触。 （ ） （ ） 需要与其他部门的部分领导接触。（ ） （ ） 需要同所有部门的领导接触。 （ ） （ ） 将频繁程度和内容填入左边括号 沟通频度： 偶尔 经常 3．频繁 4．非常频繁 沟通内容： 一般信息交流。 对他人施加影响的沟通。 事关重大决策的沟通。 外部接触 不与本公司以外的人员接触。 （ ） （ ） 与其他公司的人员接触。 （ ） （ ） 与其他公司的人员和政府机构接触。（ ） （ ） 与其他公司、政府机构、外商接触。（ ） （ ） 工作联系 该岗位在工作中需要接触和联系的职位、部门、外部单位 联系的方式、内容和目的 1． 2． 3． 4． 5． 工 作 条 件 是否经常按时上下班（ 是 否 ），每周平均加班时间为（ ）小时。 所从事的工作是否忙闲不均（ 是 否 ），最忙时常发生在哪段时间（ ）。 是否经常外出（ 是 否 ），外出时间大约占总工作时间的比重（ %）。 4．该岗位经常工作的地点有哪些，各占多少时间比例（ ）。 5．该岗位的工作是否要求高度精力集中（ 是 否 ），如果是，占多少时间比例（ %）。 6．该岗位的工作负荷状况（1.超负荷 2.饱满 3.基本饱满 4.不饱满）。 任职资格调查： 项 目 必备要求 理想要求 1．从事本岗位工作应具备的专业背景： 2．从事本岗位工作应具备的教育程度： 3．从事本岗位工作是否要求相关工作资格证书： 本岗位工作要求的 一般工作经验 相关专业技术工作经验 相关管理工作经验 （ ）年 （ ）年 （ ）年 （ ）年 （ ）年 （ ）年 本岗位工作所要求的知识内容： 1) 2) 3) 4) 5) 6) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 本岗位工作要求的培训内容、时间： 1) 2) 3) 4) 1) 2) 3) 4) 本岗位工作要求的基本技能： 计算机操作 外语能力 写作能力 8．从事本岗位工作是否需要特