研发工作目标目标与绩效考核管理办法.docxVIP

公司项目研发课题组工作目标和绩效考核管理实施办法为改变目前公司技术研发管理现状，加快技术转化进程，根据2013年公司总体研发目标和项目实际进展情况，经研究决定，制定沈阳XXXXX生物医药技术开发有限公司项目研发课题组工作目标和绩效考核管理实施办法。一、项目研发课题组组成由项目经理（总监）负责制，根据课题专业方向、研究目标，抽调相关人员组成项目研发课题组。二、项目研发课题组管理由项目经理（总监）进行研发项目、研究课题的协调、组织；进行人员分工、职能分工、工作任务与计划目标的设定；编制研发预算、研发方案并组织实施；对项目组内人员进行培训、考核等。项目经理（总监）接受公司统一指挥、领导和考核。三、工作任务与目标公司按照工作需要向各项目组下达具体工作任务与目标，设定实施时间节点。并与项目组经理（总监）签订工作目标责任书，落实具体工作任务。四、考核与管理（一）考核办法1、考核方式公司对各项目负责人按照月度、季度、年度进行考核，并在项目实施周期完成后进行总评。各项目负责人对组内成员进行月度、季度、年度考核。2、考核内容工作计划完成方面：占80%，重点考核工作目标责任书中的工作目标分解计划落实与执行情况，是否按照要求完成月度、季度、年度工作目标。具体考核时，本部分的各项预设分值设定按照实际项目数和工作重要性来确定，如某月有3项工作计划要完成，按照此要求可设定前两项比较重要的工作计划分值各为30分，第三项计划为20分。月底考核时若只完成第三项计划，则实际得分只有20分，工作计划实际完成率为25%，下同。费用管理方面：占10%，重点考核研发成本控制方案制定与落实、行政管理费用控制等。团队管理与培养：占10%，主要是考核对组内成员执行公司制度、操作流程的管理以及岗位培训等方面。3、考核评定办法与流程每月30日前，各项目组负责人向上级领导提交当月项目进程报表，并计算实际工作计划完成率；提交研发费用成本一览表，按规定填写月度工作总结。各项目组上级领导根据各项目组实际工作进程，对其各项目组负责人实际工作开展情况进行评价并打分。人力资源部对各项目组负责人的考核成绩进行复核，并以最终复核结果计算月度、季度、年度绩效奖金。4、考核结果评定月度、季度考核综合得分在95分以上为优秀，发放全额绩效奖金；考核得分在95-90分之间（含90分）为良好；考核得分在90-86分之间（含86分）为合格，考核得分低于86分为不合格。综合得分为良好和合格的，其绩效奖金计算公式为：月度平均得分/100X应发绩效奖金=实得绩效奖金由于年度绩效奖金要综合考虑公司全面经营效益，因此年度绩效奖金计算公式为：实际得分/100X年度应发绩效奖金X岗位计提系数=年度实得绩效奖金年度绩效奖金的岗位计提系数由公司人力资源部每年年底按照公司授权予以发布。（二）考核管理1、公司在加强全面预算管理的基础上，落实企业经营管理目标责任制，奖优罚劣、奖勤罚懒。2、在保证员工整体薪酬水平不变并且大幅度提高中下级员工的全年薪酬的基础上，重新按照“责任、风险、担当、收获”的原则进行全面薪酬结构调整。在保证员工基本收入的同时，合理地设计浮动部分薪酬的比例，作为绩效考核奖罚部分予以综合评定。3、公司希望员工跟公司一起成长，分享企业发展收益成果。但是对于连续两个月不能完成重要工作指标或综合评定成绩不合格的员工，其履职能力难以达到岗位要求，其自行引咎辞职。对于单一月度综合评定不合格的员工，公司进行劝勉和要求其进行绩效改进。五、本管理办法经公司总经理审批后发布实施，公司人力资源部予以解释。