电大管理原理04任务-50.docVIP

04任务_0050 ? 一、单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 A. 德尔菲法B. 哥顿法C. 头脑风暴法D. 莱普勒斯法 2.??“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。 A. 组织B. 预测C. 预防D. 计划 3.??M型结构又称为多部门结构，亦即（ ）。 A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构 4.??组织是管理的基本职能之一，它是由（ ）三个基本要素构成。 A. 目标、原则和结构B. 目标、部门和效率C. 目标、部门和关系 D. 目标、部门和人员 5.??古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（ ）。 A. 复杂人B. 经济人C. 社会人D. 单纯人 6.??决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ ）。 A. 竞争战略分析B. SWOT分析C. BCG矩阵分析D. 行业寿命周期法分析 7.??决策的第一步是（ ）。 A. 拟定备选方案B. 确定决策原则C. 确定决策目标D. 识别问题 8.??法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 A. 计划、组织、决策、协调和控制B. 计划、组织、决策、领导和控制 C. 计划、组织、指挥、协调和控制D. 计划、组织、激励、协调和控制 9.??述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 A. 上级考评B. 群众考评C. 专家考评D. 自我考评 10.??某企业将2006年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）。 A. 历史标准B. 计划标准C. 最高标准D. 年度标准 11.??制定作业计划的依据是（ ）。 A. 年度计划B. 管理者的意愿C. 指导性计划D. 战略计划 12.??19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（ ）就是其中之一。 A. 科学管理理论B. 一般管理理论C. 行政管理理论D. 行政组织理论 13.??赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 14.??根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人 15.?? 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）方案。 A. 甲B. 乙C. 丙D. 甲和乙 二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。） 1.?? A. 控制主体B. 控制客体C. 控制信息D. 控制措施 2.??领导活动是一个包含多种因素的活动过程，这些因素有：（ ）。 A. 领导者B. 作用对象C. 被领导者D. 客观环境 3.??领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如：（ ）。 A. 转移法B. 不为法C. 换位法D. 糊涂法 4.??管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ）。 A. 管理具有二重性B. 管理具有科学性C. 管理具有艺术性D. 管理具有时效性 5.??由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）。 A. 职能性决策B. 业务性决策C. 战术性决策D. 日常管理决策 6.??事业部制组织结构又可以称作（ ）。 A. M型结构B. 多部门结构C. W型结构D. 产品部式结构 7.??目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）。 A. 关联多元化B. 同心多元化C. 无关联多元化D. 复合多元化 8.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ ）。 A. 该产业在产业结构中的地位B. 该产业是否具有吸引力 C. 公司是否拥有优势资源D. 该产业的盈利能力 9.??归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四个方面的因素：即努力程度、能力、任务难度和机遇。这四个方面的因素可以按三个方面来划分：（ ）。 A. 内部原因和外部原因B. 稳定性C. 可控性D. 激励程度 10.??对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。 A. 技术环境B. 政治法律环境C. 经济环境D. 社会文化环境 11.??根据应用广度的不同可以将计划分为（ ）。 A. 战略计划B. 作业计划C. 长期计划D. 短期计划 12