8万台核心配件工厂建厂方案介绍说明.pptVIP

公司质量推进阶段 LevelⅡ ‘质量保证级’ Level Ⅲ ‘预防级’ Level Ⅳ ‘完美级’ 通过检验来维持质量 缺乏质量意识和 专业知识 对质量的要求 仅限于废品率 和返工率 高管层不参与 质量活动 LevelⅠ ‘检验级’ 质量保证活动 贯穿生产过程 注重生产过程 的稳定性 质量保证的职 能集中 有较明晰的 质量目标 质量保证活动 有专业的人员 来处理 - 注重开发阶段 大量采用“质量 设计”和“预防 措施” 注重质量问题 “源头”的根本 解决 将质量职责 授权到所有的 职能领域 引入 “跨职能 工作组” 参与 开发过程 高层管理者设定 零缺陷的质量目标 各部门和层次各自 制定零缺陷的质量 目标 最高管理者参与 质量管理活动 质量改进不仅针对 设计,还扩展到所 有部门，形成核心 企业文化 说明: 我们公司属新筹建的企业，致力于建立LevelⅡ 的质量保证水平，五年内达到Level Ⅲ的水平; 公司年度质量控制指标 品种 质量指标 计算公式 注塑产品 原材料入厂合格率 1—（入厂不合格批次/入厂总批次*100%） 原材料使用合格率 1—（过程不合格批次/入厂合格批次*100%） 生产一次合格率 1—（过