7-如何当好科主任PPT.ppt

如何当好科主任——科室管理的艺术与方法;管理就是建立习惯和规矩的过程 成功就是一种习惯 如果你想拥有一个成功的人生 就得培养成功的习惯;习惯就是规矩 做人和做事的规矩 规矩就是目标和核心理念 就是做事的基本框架和要求 就是路径和程序 就是标准化的方法（如临床路径）;管理者要在每天早上强调习惯和规矩并点火;把复杂的事情简单化 把简单化的事情框架化 把框架化的事情程序化 把程序化的事情标准化 把标准化的事情数据化;珍惜缘分，才知道如何活着;管理者;科室主任的自我修炼;提高人文修养的办法;培育背景文化（人文修养）;;执行力的障碍;管理者的心智模式修炼;心智模式是人们认识事物的起点、出发点、方向、性质的判断;两种心智模式的表现;心智模式的修炼——学会求同存异;要求同存异就要学会交互法则镜子法则;养成以解决问题为导向的心智模式;开会是为了解决问题的;像剥洋葱一样，有层次地看问题： 首先看到的是表面上的问题、然后是过程中的问题、最后是核心问题或实质性问题。 ;打开心门 开启心智;打开心门——一切皆通 人与自然相通，能感受到自然法则、遵守自然法则，顺其自然。否则，人将违背自然法则，受到严厉的惩罚。 人与社会相通，融入社会，在社会实践中取得成功，体现个人的社会价值。否则，将被社会所抛弃。 人与人之间心心相通，建立和谐的人际关系，和睦相处。否则，难免争斗、冲突之灾。;;打开心门、大彻大悟;天底下没有过不去的坎 天底下没有想不通的理 天底下没有放不下的事 世上本无事，庸人自扰之 当人们关闭心门之后 往往会自己跟自己过不去 自己往往是自己最大的障碍; 孔子说：吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。 ;人需要学习水的智慧;人生的四种境界;裘法祖：;做一个好人 高尚的医德 精湛的医术 用心服务的精神 和谐的医患关系 团队合作精神 终身学习;礼有三本： 天地者，生之本也； 先祖者，类之本也； 君师者，治之本也。 无天地恶生？ 无先祖恶出？ 无君师恶治？ 三者偏亡，焉无安人。 故礼，上事天下事也， 尊先祖而隆君师，是礼之三本也。 《荀子﹒礼论》;《尚书》：惟天地万物之母,惟人万物之灵 。 先秦的儒家思想家荀子曾经把天地万物分成四类： 水火有气而无生， 草木有生而无知， 禽兽有知而无义， 人有气有生有知，亦且有义，故最为天下贵也。 《荀子﹒王制》;有三种人;毛泽东：《纪念白求恩》;人是需要修炼的 你修炼到什么程度就成功到什么程度 如果修炼不足却成功了， 那就有可能守不住， 摔下来会更惨。 你想得到高能量的东西 就要把自己的能量等级修炼到接近的程度 否则，不仅接近不了，也守不住。 ;人最难学会的不是方法和技术 而是做人的理念和做事的精神 如果你有正确的做人的理念和敬业精神 要学会方法和技术易如反掌。 如果没有正确的做人的理念和敬业精神 就很难学会方法和技术 学会了也没有用。;世界上没有人会因为做事情而成功 世界上所有人的成功，首先是做人的成功 所以，做事之前要学会做人;做人的观念;科主任如何带团队;团队管理的第一要素——目标与愿景;目标是最强大的激励： 27%没有目标—— 生活在社会的最底层 60%的人目标模糊—— 生活在社会的中下层 10%的人有清晰但短期的目标—— 生活在社会的中上层 3%有清晰且长期的目标—— 社会精英;为每个人做《职业发展生涯规划》;团队管理的第二要素——核心理念;像李云龙一样带团队;团队管理的第三要素——核心价值观教育;团队管理的第四要素——团队文化;习惯就是一种思维定势 一种理念，如果强调160次以上，就会进入潜意识，在潜意识里开好一条路，最后，达到自动自发 在下丘脑刻槽、挖沟，不断强化，铺设轨道，最后自动自发。 改变旧的习惯就是在旧的习惯的旁边挖新的沟，把旧的沟废除，建立新的习惯。 ;培养习惯的方法和程序;团队管理的第五要素——取长补短;团队管理的第六个要素——团队激励;团队管理的第七个因素——团队沟通;用语言激励人的方法;6、需要一个可行的计划，通过制定计划，增强信心 7、只要全力以赴，付诸行动，一定能成功，树立坚定的信念和必胜的决心 8、说明实现目标的过程是艰苦的，需要克服很多困难，要有心理准备 9、讨论达到目标时的喜悦和感受 10、讨论实现目标对个人成长的意义;注意说话的语法结构;把被动语法变成主动语法 把贬低语法变成赞美语法 把祈求语法变成感恩语法 把命令语法变成激励语法 ;不说消极的话 不说抱怨的话 不说不利于团结的话 不说解决不