- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年5月一级企业人力资源管理师真题(答案
PAGE20 / NUMPAGES20
2011年5月? 人力资源和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定 参考答案
?
?
**????????? 理论知识
第一章
26???? A
27???? B
28???? D
29???? A
30???? B
31???? D
32???? D
33???? C
34???? B
35???? C
?
86???? ACE
87???? ABCD
88???? ABC
89???? BCD
90???? ABD
91???? BCD
92???? BD
?
第二章
36???? C
37???? B
38???? C
39???? C
40???? C
41???? B
42???? B
43???? D
44???? A
45???? D
?
93???? BE
94???? BDE
95???? BE
96???? ABE
97???? BC
98???? CE
99???? ABCDE
?
第三章
46???? B
47???? C
48???? C
49???? C
50???? B
51???? A
52???? B
53???? D
54???? D
55???? B
?
100? AD
101? CD
102? BE
103? ABD
104? ABCD
105? ABE
106? ABCDE
?
第四章
56???? B
57???? B
58???? C
59???? D
60???? B
61???? C
62???? A
63???? D
64???? D
65???? D
?
107? ABCE
108? AB
109? CDE
110? ACDE
111? CD
112? BCE
?
第五章
66???? B
67???? B
68???? C
69???? D
70???? B
71???? C
72???? D
73???? B
74???? A
75???? A
?
113? ABE
114? BDE
115? BCD
116? BC
117? ACDE
118? BCD
119? ACE
?
第六章
76???? C
77???? B
78???? C
79???? D
80???? D
81???? B
82???? D
83???? C
84???? D
85???? C
?
120? ABCE
121? ABCD
122? ABCE
123? ABC
124? BCE
125? DE
?
?
?
?
卷册二:专业能力
?
一、???????? 简答题(本题共2题,每小题10分,共20分)
1、请简要回答如下问题:???
(1)在进行工作再设计的过程中要注意什么?工作再设计对员工有哪些益处?(5分)
答:在进行工作再设计的过程中要注意:
【从教材方面回答】
1)工作岗位分析。明确任务目标、合理分工协作和责权利的相对应。这是工作设计及再设计的前提。(人力三级教材第一章 P15 自己稍加工)
2)工作再设计实际上是企业在组织水平上的压力管理策略之一。(一级教材第六章P473-474)
由于并非所有员工都愿意使自己的工作内容更加丰富,所以对那些成就需要较低的员工进行工作设计时,应使他们承担较轻的工作责任,同时还应增加具体化的内容。如果员工更乐意从事例行和程序化的工作,那么,降低对他们工作技能的要求,就能相应地降低工作的不确定性和工作压力感。
【另外角度:从总体知识及经验方面回答】
工作再设计必须进行整体考虑,
(1)在主要设计工作开始前,要考虑组织的环境因素和工作设计本身的因素如工作内容、工作自主、工作难度、信息流程、责任、职权关系、协作要求、与其他人交往建立友谊的机会、集体合作的要求等;
(2)设计关注的目标在于绩效成果因素(如生产率、员工反应—满意度、出勤率、离职率)和员工的个人特征如个人需求、价值观倾向、个性及学习等。
(3)工作再设计的方式有很多种,比如工作内容多样化、工作责任丰富化、工作纵向专业化等。无论哪一种形式,都有某些因素很容易被忽略掉,但它们对工作再设计能否成功却有着非常大的影响。
?
工作再设计对员工有哪些益处:
【从教材方面回答】
由于员工对工作目标、工作预期、上级对自己如何评价这类问题常常会产生不确定感,如果管理人员让员工参与这方面的决策,就能够增强员工的控制感,帮助员工减轻角色压力。从这个角度来说,管理人员应提高员工参与决策的水平。而参与组织的重新设计是提高员工参与决策水平的重要途径。重新设计工作可以给员工带来更多的责任、更大的自主性和更强的反馈,这样有助于减轻员工的压力感。这是因为重新设计所带来的责任、自主性和反馈使员工对工作活动有了更强的控制力,并降低了对他人的依赖性。
【另外角度:从总体知识及经验
您可能关注的文档
最近下载
- 律师制度与实务课件:律师收费.pptx
- xx集团粮食仓储及加工基地可行性研究报告.docx
- (正式版)-B 5768.2-2022 道路交通标志和标线 第2部分:道路交通标志.docx VIP
- 青少年法制教育讲稿-甘肃省副省长罗笑虎为中小学生作毒品预防教育报告全文.docx VIP
- 2025年水平定向钻市场调查报告.docx
- 辅导员大一新生入学教育主题班会.pptx VIP
- 天津布兰德新摩尔企业策划咨询有限公司公司简介.ppt VIP
- intouch hmi与archestra集成本机成功安装.pdf VIP
- 中国染料化工项目经营分析报告.docx
- 2025-2026学年浙美版(2024)小学美术二年级上册教学计划及进度表.docx
文档评论(0)