红谷滩新区路灯施工工程.docVIP

目 录 第一章 施工管理目标 3 第一节 质量控制管理目标及保证措施 3 第二节 工期控制管理目标及保证措施 3 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施 3 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施 4 第二章 施工组织部署 4 第一节工程概况 4 第二节 施工组织管理机构和人员配备 4 第三节 施工用工和人员使用计划 5 第四节 现场主要管理人员职责 6 第五节 施工平面布置及说明 9 第六节 施工平面管理 10 第七节 施工平面图见附图 13 第三章 施工技术措施 13 第一节 施工测量 13 第二节 拆除工程 16 第三节 水泥稳定砂（砾）石施工 16 第四节 路灯工程施工 18 第四章 施工质量目标体系及保证措施 21 第一节 质量目标 21 第二节 质量目标保证体系 22 第三节 具体措施 22 第四节 工序质量控制措施 25 第五节 季节性施工措施 30 第六节 水泥稳定砂（砾）石层的冬雨季施工 32 第七节 成品保护措施 34 第八节 工程质量回访和保修制度 35 第五章 文明施工和安全文明生产体系与保证措施 36 第一节 安全施工和文明施工目标 36 第二节 安全生产管理体系及施工管理人员安全生产职责 36 第三节 安全保证体系及措施 37 第四节 文明施工措施 40 第六章 环境保护管理体系与保证措施 44 第一节 建立管理体系 44 第二节 具体措施 45 第一节 工期计划目标 45 第二节 施工进度工期保证措施 46 第三节 具体进度计划网路图见附件 49 第八章 施工机械配置 49 第一节 主要施工机械配置表 49 第二节 施工机械设备的使用、维护、保养制度 50 第十章 施工合理化建议和降低成本措施 53 第一节 施工合理化建议 53 第二节 降低成本措施 53 第十一章 工程质量通病防治措施 56 第一节 工程质量通病防治机构 56 第二节 工程质量通病及防治措施 57 施工管理目标 第一节 质量控制管理目标及保证措施 我公司严格执行国家和省市有关安全、文明施工的规范、标准和规定，精心组织施工，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。确保本工程为合格工程。 第二节 工期控制管理目标及保证措施 根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2010年9月3日开工，工期230日历天完成全部施工任务。我们将组织职工学习加强管理，各班组在条件允许的情况下尽量交叉作业。加强质量管理，尽量做到不返工，确保工程顺利进行。 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施 项目部建立安全管理机构，由公司领导、项目经理、安全员、各班组组长组成，明确落实安全生产责任制，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应做的事情和应负责加以明确规定的一种制度。加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。我们的原则是“安全第一，预防为主”。 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施 项目部建立文明施工的领导小组，由项目经理任组长各班组长具体负责的领导机构，组织职工学习法律、法规做文明人办文明事，确保施工现场各项规定执行，做到场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保南昌市文明施工工程。 施工组织部署 工程概况 1、工程名称：红谷滩新区路灯施工工程 2、建设地点：南昌市红谷滩新区 3、承包方式：包工包料 4、质量要求：合格 5、工期要求：2010年9月3日开工，总工期230天（日历天） 第二节 施工组织管理机构和人员配备 为了确保圆满地完成这一工程的施工任务，公司计划设立一个强有力的工程指挥系统，选派了工作能力强、专业技术高、施工质量好、经验丰富、作风顽强的队伍承担该项工程的施工，工地设项目经理部，配备了一级项目经理和项目技术负责人，项目部由五大员、项目工程师、技术人员及财务人员组成。 项目组织机构组成图如下： 第三节 施工用工和人员使用计划 我公司参与该工程投标，本着“优质高效”的原则，以及考虑到办证及其他需要协调关系因素的影响，因此，在收到贵方发出的书面开工令后立即开工，公司计划230日历天完成该项工程，具体安排如下： 投入本工程施工项目的人员计划表 工种 设定班组 每组人员 合计人数 备注 测量工 2 2 4 实际投入人数根据工程进度定。 若工期紧，班组交叉作业。 砌筑工 2 4 8 泥瓦工 2 2 4 安装工 3 5 15 挖填土工 2 3 6 拆除工 2 5 10 道路技工 2 3 6 搬运