两办2011年生产经营责任制保证措施.docVIP

公司办公室、董事办办公室 2011年生产经营责任制保证措施 根据公司领导要求，结合公司办、董事办2011年生产经营责任书，以经营大纲为准则，以出色完成任务目标位宗旨，特制定保证措施如下： 突出一个重点。即突出重点工作的督办和考核。 1.重新制定重点工作考核细则，明确了重点工作的考核办法、标准、原则和目的。于2011年1月1日正式下发，自下发之日起开始执行新的考核细则。 2.要结合岗位职责以及各部门重点工作的完成情况，改变过去“重结果监督、轻过程监督”的做法，奖优罚劣，建立全过程的监督体系，并严格执行。 3.要把日常工作以及各部门重点工作进行目标细化、量化，从时间、标准、效果等方面具体化，建立职责明确、标准明确的责任体系，并严格执行。 4.要把重点工作考核的7个环节进一步优化，制定每个环节的标准，严格按照标准和节点进行考核，形成完整的标准体系，并严格执行。 5.要把考核结果与行政问责、奖优评先等有机结合起来，推动各部门的重点工作取得实效。 6.要建立重点工作的活动台帐，详细记录每个单位工作业绩，定期上报工作情况，总结推广先进典型。 实现两个转变。 一是从原来的“领导交办，完成就行”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变。以精细化理念贯穿全局，持之以恒，加强员工能力培养及素质教育，以严格执行力为手段，切实把两办的行政文秘管理、费用管控等十三项工作以及领导交办的所有任务做成样板儿，立标杆、定标准、当先锋。 二是职能转变。及时做好上情下达，下情上报，使信息渠道畅通无阻；带头转变职能，切实改进工作方法和工作作风，提高办事效率；适应企业发展新变化，在接待、办文及会议组织上随着变化而积极改进。 强化三个意识。即以服务为宗旨，做好“三个服务”：服务好领导，做到尊敬不奉承、爱护而不非议，工作上服从而严谨，生活上周到而细心。服务好来宾，做到招待热情，服务耐心，处处注意梳理好、维护好企业形象，努力把公司办、董事办建设成展现企业精神风貌、树立企业良好形象的窗口。服务好员工，做到文明礼貌、热情周到，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”的现象。 夯实四个基础： 一是加强队伍建设： 目标：带出一支组织纪律严、业务本领硬、工作作风优的员工队伍。 措施： 1.通过会务管理、大型接待工作及公务车管理等日常工作，历练队伍，提倡团队精神，强化集体意识，既要各尽其职、各负其责，又相互支持、互相补位，提高整体合力，做到雷厉风行、立说立行，不折不扣、确保成效，充分的发挥团队力量，出色的完成日常工作。 2.结合两办当前工作中存在的短板儿，就如何把“短板儿做成样板儿”这一目标，组织相关人员进行讨论分析，从实际出发，拿出可行性方案，并予以实施。 3.要求员工加强与其他部门之间的沟通协作，提高自身办事能力，提高队伍整体战斗力，为顺利实现2011年经济目标责任制提供保障。 二是完善工作制度： 目标：形成一种人人讲制度、抓制度、用制度的良好风气。 措施： 1.结合工作实际，认真梳理和完善两办原有的各项工作制度，并针对大纲上两办的十三项重点工作，明确责任到个人，制定相应的管理条令。尤其是在差旅费、招待费、办公文具费等8项费用管控上，逐个制定相应管理办法，做到细分指标，制定标准，并严格执行。 2.将两办内部新、旧规章制度进行汇总，编印成册，两办全体人员人手一本，使日常办文、办会、办事有章可循，切实做到以制度管人、按规章办事。 3.建立制度评价体系。由两办主任牵头，成立专业小组一方面对制度进行落实，并监督执行。另一方面定期反馈制度运行情况，并认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订， 三是优化工作流程： 目标：流程是提高工作效率的重要途径，拿出一套完整的流程图，就每个环节明确标准和职责。 措施： 1.针对大纲上十三项重点工作，明确责任人，本着精简程序、理清环节、减少环节、提高效率的原则，制定工作流程图，使每项工作流程的各个环节都有目标、有责任、有评价、有记录、环环紧扣。 2.将两办所有工作流程进行汇总，形成办公室工作流程图册，人手一本，使所有工作透明化、标准化、程序化。 3.由两办主任牵头，由专业小组负责，并根据流程图册定期检查或抽查，确保所有员工按照流程操作，各项工作链条高效、高质、有序运转。 四是严格执行力： 目标：要功劳，不要苦劳，立足精细，追求完美。 措施： 1.以“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念灌输思想，以出色完成2011年的各项任务为目标，进一步提高员工的自觉性、责任感和事业心，营造思想上自主自觉、工作上自动自发、工作效率高、工作质量好、人人尽心、尽力、尽职、尽责的良好氛围。 2.在各项工作的质量要求、效果等方面，建立科学合理，便于操作的工作标准，使每个人工作质量的高低，可以通过标准检验出来。 3.建立并逐步完善两办的考核制度，加强大纲上两办十三项重点工作的内部考核，