010年项目技术管理制度.docVIP

2010年凯润金城项目技术管理要求 目的：为了使本项目技术工作规范化，明确各责能部门职责，恪守职守、各司其职、群策群力、团结互助，达到上级部门各项指领要求，顺利完成今年工作任务。 项目总体任务：做好A1地块的装修工作。10月底前完成A1地块（01～03栋）单位工程竣工的相关工作。 职责与要求： 技术经理： 严格按公司制度之规定履行岗位职责，在主管领导的直接领导下开展各项工作，在实现团队管理目标的过程中发挥重要作用。加强学习，提高自身业务素质和管理水平。严格执行国家法律法规、验收规范、行业标准、地方标准及工艺流程。 认真做好施工方案的编制工作。今年主要完成A1地块《钢结构》《重大危险源方案》编制，并及时报上级部门审核审批，在实施过程中跟踪督促指导，并进行动态调整。认真抓好A1地块装修方案》的落实工作，重点对重大危险源检查监督。防止较大安全事故发生。 认真做好A1地块竣工图的编制工作；对现场变更协同其他人员办理签证； 支持、协调、配合质检部和安全部的工作，为两部门的工作提供技术管理支持，确保现场质量、安全处于受控状态。 认真组织钢结构子分部、装修分部的工程验收、A1地块的竣工验收；今年主要确保01～03栋工程按时竣工。 组织开展QC小组活动，努力消除在施工程质量通病，计划年内，发表QC成果1项。争取参加省QC成果交流并获奖一项，以提高企业的质量管理形象。 加强对新技术、新工艺应用的技术