2015国有企业机关部门领导人述职报告.docVIP

2015年国有企业机关部门领导人述职报告 2015年是公司实现十二五规划目标的收官之年。今年以来，我认真贯彻落实公司十四届二次职代会和2015年工作会议精神，严格践行三严三实总要求，坚持五项工作方针，以加快推进一体三园协调发展为指导思想，以提升部门管理职能为工作目标，紧密结合转、优、提主题活动，深入基层开展调研，充分了解各单位生产经营实际，进一步优化管理，提高效率，圆满完成了公司党政领导安排的各项目标任务。现就一年来履行职责情况汇报如下： 　　 一、加强班子建设，努力增强合力，为促进部门整体工作提供保障　　 今年年初，为适应公司新形势、新要求，充分发挥发展规划部职能作用，公司相继给发展规划部配备了2名副职。一年来，在公司党政领导的正确领导下，在推进部门日常工作开展中，我始终把保持班子团结，努力发挥班子整体合力，作为提高部门工作水平和质量的重要保证，始终把提高企业经济效益作为各项工作的出发点和落脚点，认真落实集体领导、分工负责的制度，进一步明确、细化班子成员的工作职责和分工重点，做到责任到人、全程负责。一年来，我团结带领班子成员紧紧围绕生产经营中心工作，切实加强内部管理，积极发挥引导作用，认真履行岗位职责，不断改进工作作风，组织和带领发展规划部各科室人员努力工作，认真履行部门职能，各项工作都取得了明显进步，为推动公司一体三园协调发展发挥了积极作用。　　 二、加强队伍建设，全面提高素质，为推动部门各项工作奠定坚实基础　　 由于公司机构调整，目前发展规划部人员结构呈现年轻化，80后占一半以上。为切实提高管理人员业务能力，使之与公司发展的新形势、新任务相匹配，我始终坚持把强化理论、业务知识的学习作为提高队伍素质的重要途径，并常抓不懈。在理论学习方面，定期不定期对各科室理论学习进行安排，要求他们不断改进学习方法，通过网络或结合书面学习资料，强化学习实效。今年重点组织学习了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会精神、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》、公司七次党代会精神、《世界社会主义五百年》等理论知识。在业务学习上，依据各岗位工作性质不同，采取集中学习、岗位锻炼和个人自学相结合的方式，在着力提高各岗位管理人员本职工作业务素质和工作能力的同时，积极扩展学习领域和工作视野，锻炼提高适应各项工作的综合素质，为圆满完成各项工作任务奠定了坚实基础。　　 三、把握工作重点，增强工作实效，努力发挥好部门职能作用　　 （一）放眼全局，统筹战略规划　　 一是根据《某某矿业有限公司2013-2015三年发展规划》要求和2014年生产经营计划安排，结合公司生产经营实际和市场形势变化情况，领导完成了二至四季度生产经营计划的编制工作。　　 二是为顺利完成《某某矿业有限公司2013-2015三年发展规划》的各项任务指标，在对各二级单位进行充分调研的基础上，紧紧围绕三级矿量平衡和采矿衔接以及各单位的重要指标，充分沟通、研究各单位生产现状及长期发展中存在的问题，统筹考虑公司的三年发展规划及明年的市场行情预测，科学制定了2015年各项生产经营指标。　　 三是根据中国冶金矿山企业协会安排，公司负责山东区域铁矿行业2016-2025年中长期规划的编制工作。一年来，领导和组织《规划》编写人员严格按照工作计划开展各项工作，通过加强与山东省冶金总公司、省国土资源厅等政府部门多方沟通，编制完成了《规划》，目前正在进行下一步的专家评审。总体来看，能够按照中矿协的要求，按时保质保量完成规划的编制工作。　　 （二）强化考核，突出经营业绩　　 一是按照尊重客观、正确引导、效率优先、指标科学的原则，领导编制了《某某矿业有限公司2014年度业绩考核任务书》，并督促各单位根据公司下达的责任指标，制定明确的检查、考核措施，创新业绩考核体系，做到层层分解，落实到位。　　 二是负责了公司与黑矿中心《某某矿业有限公司2014年业绩考核任务书》的签署组织工作。　　 三是作为公司联合审计组领导成员，指导了公司2013年度资产经营责任审计工作。　　 四是领导本部门会同资产财务部对公司二级单位、子（分）公司2014年生产经营情况进行了基层调研工作，广泛听取意见，按照公司领导指示，做好了制定《某某矿业有限公司2015年度业绩考核任务书》的前期准备工作。　　 （三）深挖内潜，实现降本增效　　 为改善各项经济技术指标，提高企业管理水平和经济效益，达到公司《关于落实2014年重点工作目标任务的通知》中对降本增效工作的要求。年初，我领导制定了《关于开展对标挖潜、降本增效活动的通知》，科学设置主要经济技术指标、管理费用指标、物料消耗指标、设备指标以及能源指标，并逐月对比指标完成情况，对各单位各类指标进行跟踪督导，按期组织生产经营分析。5月份，我领导组织有关人员对基层单位展开调研，及时掌握了活动开展情