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第五章 供应链生产管理;一、生产管理技术;（二）精益生产;精益生产的结构体系;㈡ 精益生产的主要项目;（三）敏捷制造;（四）最优化生产技术;
;2、协同及协同生产的内涵;二、供应链管理模式下的生产计划与控制;2、生产控制;（二）传统生产计划与控制对供应链管理模式的不适应性分析;2、生产协作性要求的不适应性;3、资源共享要求的不适应性;（三）供应链管理模式下的生产计划与控制方法;2、多级协调生产计划与控制模式;(四)供应链管理模式下的生产计划与控制系统集成模型;延迟制造的提出——以某涂料制造为例;（一）延迟策略的概念及形式
1、延迟策略的含义
供应链管理的延迟策略是指尽量延迟产品的生产和最终产品的组装时间，也就是尽量延长产品的一般性，推迟其个性实现的时间。
;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Postponement);2、延迟策略的??式;DELL定制化生产模式讨论;2、延迟策略的形式（续）;REI的物流延迟策略;生产延迟与物流延迟的比较;（3） 形式延迟策略;（4）完全延迟策略;（二）延迟制造;2、延迟制造的具体形式有：;3、延迟制造的分离点;基于延迟制造的供应链(Postponement);（2）分离点的概念; （3） 分离点的定位与延迟活动的规模、延迟类型、顾客化方式均有密切关系。;分离点与延迟;（4）延迟制造实施的关键——顾客需求切入点的定位 ;4、延迟制造的实施条件
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