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试论人才管理之捷径 信息来源：价值中国网 发表时间:2011-7-19 　　摘要：国家“十二五”规划及区域经济转型发展把人才管理提上了议事日程，利用人才来驱动企业管理创新和技术创新，实现转型发展的经营目标，在此过程中，企业的人力资源管理由战略人力资源管理上升到人才管理，对知识人才管理提出更高的要求。人力资源职能部门必须顺应新形势的发展，加强人才管理创新，找到实施途径，真正为经营目标实现提供可靠的人力资源。下文浅论人才管理便捷途径，旨在帮助企业重新定位人力资源管理的方向和重点。 　　关键词：人才管理 创新理念 便捷途径 　　目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理精准定义应为“吸引、聘任、培养和保留人才”，人才管理的核心是人才，与人力、非核心人才需要不同对待，所谓的人才是组织实现增长战略所需的，与高层领导来结队作战的优秀团队。 　　要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机