建筑公司管理手册--完整通用.docVIP

目录 管理人员工程管理责任总则 2 班组生活费、结算及实名制管理的若干规定 4 项目经理工程管理责任 9 项目技术工程管理责任 13 生产经理工程管理责任 21 质检员岗位职责 23 材料员岗位职责 26 安全员岗位职责 27 钢筋工长岗位职责 28 木工工长岗位职责 29 砼工长岗位职责 30 综合治安管理制度 35 门卫岗位责任制 39 夜间值班制度 40 人员进出场制度 41 后勤管理制度 42 工地宿舍及卫生管理制度 42 食堂管理制度 43 库房管理 44 仓库保管制度 44 材料入库存制度 44 器材领取制度 45 司机管理办法 46 管理人员工程管理责任总则 各管理人员必须按照项目经理制定、安排的项目职责范围开展工作，完成分内工作，管理职人员设考核期两个月，由项目经理统一考核，经考核无法妥善完成工作的管理职人员，项目经理有权对管理职人员进行降级使用，薪水重新拟定； 所有管理职人员必须签订劳动合同，明确其工作范围及职责（公司岗位管理职责如难以涵盖项目状况，项目经理根据项目情况独立拟定，作为有效合同附件）、薪酬组成、考核标准等事宜； 直接派工管理人员负责直属工人考勤，并做好零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）填写工作，明确工作部位及是否属班组承包范围工作，写明派工原因及应扣（补）工日或金额，如零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）出现无法说明情况，则对直接派工人处以零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单）明确所有工日或金额双倍罚款。 各专业工长认真落实项目该专业施工部署，保证进度、质量、安全全部达标； 专业工长负责相应班组考勤工作并对该考勤负责，考勤必须当天出勤当天记入，如发现考勤有弄虚作假现象，扣罚考勤责任人当月工资并视情况下调薪水，如因此公司给造成损失的，超出部分由责任人承担双倍经济责任。 如班组无法按照施工计划完成工作的，工长应提前做出预测，向生产经理汇报安排人员抢工，翔实填写零工签认单（班组为项目额外出工的填写项目用工签认单），明确原因并做好相应记录； 认真做好施工日志(附)，施工日志作为岗位考核重要依据之一，每月按时上交施工日志至项目部，由项目部统一交至公司； 各管理职人员必须响应公司相应文件、规章制度，与甲方对接工长搞好关系，发挥岗位工作最大能效； 团结互助，岗位管理中如要互帮互助，对项目总体目标负责，禁止一切内斗行为，如因个人原因影响项目总体目标进展的，即一票否决，立即开除，按基本工资的70%予以结款，永不录用； 确保项目效益，严格控制班组材料使用情况，结合班组合同中严格执行奖罚制度，秉公办理、不徇私情； 完成领导交办的其他任务。 附：施工日志是管理人员重要考核材料之一，必须翔实记录施工形象部位、施工安排、人员安排（人数、人员属性）、安全隐患、施工安排落实情况及未完成分析原因。  班组生活费及的若干规定 根据实际情况为进一步加强工程质量、安全管理、文明施工管理、结合本工程规章制度，采取对每月发放生活费和工资结算同质量、安全、文明施工挂勾的办法，特作如下规定：各班组每月在月底必须申报核实月度工作量，各班组分项工程完成后必须经结算签字认可。、工作量核实后各班，安全员，签字。（分别为场容场貌、文明施工、安全、质量）、办齐上述手续后，由项目经理。、、，签字后交财务发放。、上述事项应每月5日前办齐，如因，办齐有关手续，财务拒绝付款。 项目名称： 填报日期： 年 月 日 班组名称： 工程量： 已完成总量: 本月完成量: 本月完成部位描述： 应扣款项（罚单及其它）： 班组长确认签字: 审 核 审核人