风险预控演讲文稿演示课件.pptVIP

和谐麦垛 百年长青 刘天华 对参加风险预控管理的中国国电的各位领导表示热烈欢迎。今天的学习主要是交流、探讨、相会学习、提高，一起分享培训的快乐。 二、为什么要推行本质安全管理体系 二、为什么要推行本质安全管理体系 1.集团公司对我处的安全要求越来越高，集团公司强力要求推行本质安全管理体系，作为硬性指标予以下达目标及严格考核。班前风险评估没有抓住重点，系统性重大风险分析不彻底，评估不全面，风险控制措施执行不到位。 2.社会和新闻媒体对煤矿事故的关注度越来越高。 3.处领导团队对处安全越来越重视。 二、为什么要推行本质安全管理体系 4.员工及其亲人对处安全期望越来越大。 5.我处水文地质条件为复杂，随着机械化程度提高，投入的设备、设施越来越多，员工操作技能不适应机械化设备需求的科技含量，差距较大。 6.管理工作缺少前瞻性，缺少风险预控的管理意识。 二、为什么要推行本质安全管理体系 7.管理手段与安全工作“全方位、全过程、全员参与”的特征不匹配。 8.安全责任制不健全。 9.对操作岗员工的安全需求关注不足。安全培训重视程度不够。个别员工安全意识不强，安全知识不足。 10.危险源辨识和风险评估不到位安全措施执行不到位。 11.现场安全监督不到位。安全责任制严不起来，落实不下去等等。 三、风险预控管理与制度管理的对比 制度管理是传统管理模式，本质安全管理