毕业论文--通用汽车公司战略管理分析.doc

目录TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc17757 第一章 导论 PAGEREF _Toc17757 5 HYPERLINK \l _Toc23741 1.1 选题背景 PAGEREF _Toc23741 5 HYPERLINK \l _Toc19196 1.2 研究方法 PAGEREF _Toc19196 5 HYPERLINK \l _Toc12166 1.3 研究思路 PAGEREF _Toc12166 6 HYPERLINK \l _Toc20774 第二章 相关理论基础 PAGEREF _Toc20774 7 HYPERLINK \l _Toc8255 2.1 企业战略管理的内涵 PAGEREF _Toc8255 7 HYPERLINK \l _Toc29174 2.2 企业战略管理的特征 PAGEREF _Toc29174 7 HYPERLINK \l _Toc28410 2.3 企业战略管理的作用 PAGEREF _Toc28410 8 HYPERLINK \l _Toc21474 2.4 企业战略管理的制定 PAGEREF _Toc21474 8 HYPERLINK \l _Toc3843 2.5 企业战略管理的实施 PAGEREF _Toc3843 9 HYPERLINK \l _Toc19062 第三章 通用汽车公司的基本概况 PAGEREF _Toc19062 9 HYPERLINK \l _Toc14962 3.1 公司的简介 PAGEREF _Toc14962 9 HYPERLINK \l _Toc17779 3.2通用汽车公司的发展历程 PAGEREF _Toc17779 10 HYPERLINK \l _Toc28864 3.2.1通用汽车公司在中国 PAGEREF _Toc28864 11 HYPERLINK \l _Toc12890 3.3 企业现状 PAGEREF _Toc12890 12 HYPERLINK \l _Toc27062 第四章 通用汽车公司的战略管理 PAGEREF _Toc27062 13 HYPERLINK \l _Toc15124 4.1购并战略 PAGEREF _Toc15124 13 HYPERLINK \l _Toc23766 4.1.1战略实施 PAGEREF _Toc23766 13 HYPERLINK \l _Toc365 4.1.2战略取得的成绩 PAGEREF _Toc365 15 HYPERLINK \l _Toc21445 4.2事业部制战略 PAGEREF _Toc21445 16 HYPERLINK \l _Toc17238 4.2.1战略的应用 PAGEREF _Toc17238 16 HYPERLINK \l _Toc3079 4.2.2战略取得的成绩 PAGEREF _Toc3079 17 HYPERLINK \l _Toc18999 4.3通用汽车公司战略实施过程中的整合 PAGEREF _Toc18999 18 HYPERLINK \l _Toc27538 4.3.1制度整合 PAGEREF _Toc27538 18 HYPERLINK \l _Toc17837 4.3.2战略整合 PAGEREF _Toc17837 18 HYPERLINK \l _Toc18181 4.3.3业务整合 PAGEREF _Toc18181 19 HYPERLINK \l _Toc30065 第五章 结论 PAGEREF _Toc30065 20 HYPERLINK \l _Toc28292 5.1基本结论 PAGEREF _Toc28292 20 HYPERLINK \l _Toc25399 5.2局限性 PAGEREF _Toc25399 20 HYPERLINK \l _Toc24200 5.3进一步工作 PAGEREF _Toc24200 21参考文献 通用汽车公司战略管理分析摘要：战略是一个企业创建竞争优势的制胜法宝。任何一个企业不论其大小，只有结合具体的产业环境和自身资源进行系统、深入的分析并选择适合自身发展的战略，才能建立并你属于自己的核心竞争力并于不败之地。在当今企业环境因素越来越多，原来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理的概论内容，越来越显示出战略管理的重要性。战略管理可以使企业更主动而不是被动地塑造自己的未来，它使企业用于创新，及时对环境变化作出反应。大量实践表明，运用战略管理的企业业绩往往要好于没有运用战略管理的企业。本文以通用汽车公司为例，通过对通用汽车公