06工程管理工作考核办法.docVIP

工程管理检查办法 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 明确公司对在建项目工程管理考核体系中的职责，依据考核细则，对集团开发项目各相关单位的管理给予客观的评价，以提高工程管理的整体水平。 适用范围 适用于集团公司所有的开发项目。 术语与定义 无 职责 4.1 工程技术部 4.1.1 负责提供考核所需的相关资料以及现场实测所需工具、器件； 4.1.2 配合广昊集团考核工作的进行； 4.1.3负责对承包商及监理单位的检查。 4.1.4负责制定、修改在建工程检查管理办法； 4.1.5 负责每季度对本项目工程进行现场检查和评分； 4.1.6 负责汇总考核结果提交公司综合协调部备案。 工作内容 5.1检查小组的成立 5.1.1 以工程技术部经理为主，各专业工程师为辅的相对稳定的检查小组。 5.2 检查管理办法的制定与修改： 5.2.1 参照广昊集团考核管理办法《在建工程管理考核表》； 5.2.2 汇总对考核管理办法的意见或建议，定期进行修改或补充，以使检查管理办法更周全、更合理； 5.3 检查管理办法的执行 5.3.1 检查小组每月的上旬进行现场检查和评分；每季度的检查工作须在本季度最后一周之前完成； 5.3.2 检查项目的各制度运行的情况，对承包商、监理单位的检查结果进行抽查； 5.3.3 检查之前，检查小组应通知各相关单位具体的时间安排； 5.3.4 检查期间，检查小组成员应严格按照考核管理办法进行考核、评分； 5.3.5 检查小组应在现场检查结束后与各相关进行交流，指出需整改的地方，且在一周内以书面整改意见发至各相关并报公司综合协调部； 5.3.6 检查依据：在建工程项目工程实施计划、平衡计分卡以及公司相应的管理制度和考核办法。 支持性文件 无 相关表格及记录 《在建工程管理考核表》 在建工程管理考核表 公司 日期： 考核项目 项目分类 主要考核内容 考核标准 检查结果 得分 备注 质量管理（100分） 质量目标分解（5分） 质量目标分解情况 施工组织设计中未明确扣1分 发生重大质量事故，质量管理考核项目得0分 质量事故（10分） 是否发生质量事故 发生一般质量事故一次扣2分 质监部门处罚情况（5分） 是否受到质监部门整改要求和处罚 受到整改要求一次扣1分，受到处罚扣一次5分 样板制（10分） 封样（5分） 主要材料已使用但未封样每一项扣1分 施工工艺样板（5分） 对施工工艺的确认有书面资料及实样，未确认或没有实样每一项扣1分 材料设备管理（10分） 材料设备进场检查情况（5分） 有材料进场检查的资料，未按要求检查一次扣1分 成品保护（5分） 发现一次/处不符要求扣1分 现场及质量检查（60分） 搅拌站及计量设置（5分） 配合比没有挂牌扣分3分 未设计量工具扣分2分 商品混凝土应提供配合比（没有扣2分）及搅拌站的资料（没有扣3分） 根据工程情况进行抽检，检查按一个检验批进行，含资料（30分） 有一项不符要求扣2分 观感质量（在结构阶段对混凝土浇捣、砌筑、安装等进行检查）（15分） 目测不合格扣1分/处、主要指（缝、色差、麻面等） 检查情况整改及落实（10分） 对上次检查中要求整改的内容未落实整改扣10分，部分整改扣5分 小计 项目公司负责人 考核项目 项目分类 主要考核内容 考核标准 检查结果 得分 备注 计划管理（100分） 工程实施计划编制及审核（15分） 按制度编制工程总进度计划、工程实施计划（5分） 未根据制度要求编制扣5分，内容部完整扣3分 按时上报公司工程技术部审核（5分） 未上报扣5分、上报不及时扣2分 及时按公司审核意见进行完善（5分） 符合得5分，不符得0分 工程实施计划执行（85分） 按规定上报工程技术部工程周报、工程月报、月度工作总结等相关文件（20分） 不按规定上报扣2分/项，内容欠缺扣2分，不真实扣5分有一次延迟扣2分 报表与实际进度吻合程度（20分） 报表与实际进度严重不符扣20分、报表与某一分项实际进度不符扣10分 月度计划执行情况（35分） 按计划完成得35分，未完成但不影响总进度计划得20分，没有完成并影响总进度得0分 滞后进度纠偏措施（10分） 如有滞后，但未采取有效措施将延误的周、月进度进行调整以满足总进度要求每项扣10