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第1章 信息化知识-2;第1章 信息化知识;提纲;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;2.电子政务与传统政务的区别;电子政务与政府管理创新;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.3 电子政务;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;企业管理软件发展历史;基本词汇;1.4 企业信息化和两化深度融合;? 定义 为了产品销售出厂，需要： ? 列入计划的 ? 控制库存的 一切物的统称 ? 控制成本的 ? 举例 ? 原材料、配套件、毛坯 ? 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 ? 备品备件 ? 包装材料、标签、合格证、说明书 ? 工艺装备、工具 ? 能源;? 相 关 性 任何物料都由于某种需要而存在 品种、规格、性能、质量、数量、时间的约束 ? 流 动 性 流动性是相关性的结果，由供方向需方流动 不流动是一种浪费 ? 价 值 物料是有价值的，库存要占用流动资金 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润 库存既是资产，也是负债;1.4 企业信息化和两化深度融合;1 主生产计划（MPS）;1.4 企业信息化和两化深度融合;订货点法 一种按过去的经验预测未来的物料需求的方法 含义： 遵循“库存补充”的原则， 依靠对库存补充周期内的需求量预测， 并要求保留一定的安全库存储备，以应付需求的波动。;;定货点法的局限性（假设） 假定各种物料的需求是相互独立的。 没有考虑物料间的相关性 假定对物料的需求是连续的、均衡的。 没有考虑物料需求量通常会随时间而变化，以及生产过程中的批量需求等特点 仅依据历史数据或市场预测。 没有兼顾到实际指导生产的生产计划等信息;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;反馈;1.4 企业信息化和两化深度融合;MRP II 逻辑流程图;;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;1.4 企业信息化和两化深度融合;4 ) 20世纪90年代，企业资源计划(Enterprise Resource Planning,  ERP)。;4 ) 20世纪90年代，企业资源计划(Enterprise Resource Planning,  ERP)。;1.4 企业信息化和两化深度融合; 让所有家庭主妇都成为工厂运营经理的有力竞争者!!!;订货意向;商务沟通;订单确认;MRP/MPS计划;BOM物料清单;发现需要：1只鸭,5瓶酒,4个西红柿 (BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共享物料)。;打开冰箱一看(库房),只剩下4个鸡蛋(缺料); 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？” 小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。” ;妻子:“我只需要8个,但这次买1打。” ; 妻子:“这有一个坏的,换一个。”;回到家中,准备洗菜 切菜 炒菜。。。。。。(工艺路线)。;厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡…….; 妻子发现拔鸭毛最费时间;用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的。 ;下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。” ;紧急订单处理;鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) ; “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”;6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) ; “不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。” (这就是ERP的使用