组织风气与员工行为管理.pptxVIP

组织风气与员工行为管理 组织是在群体基础上形成的，因此，群体行为对组织的成败是性命攸关的。而在影响群体行为的诸多因素中，组织风气具有举足轻重的作用。 01组织风气的内涵 02组织风气对群体行为的影响ONTENTC 03良好组织风气的影响01组织风气的内涵01 组织风气是组织文化的外在表现，是组织及其成员在长期活动中逐步形成的一种精神状态及精神风貌。组织风气是约定俗成的行为规范，是组织文化在员工的思想作风、传统习惯、工作方式、生活方式等方面的综合反映。组织风气对群体行为的影响021. 潜移默化的作用022. 规范作用3. 筛选作用4. 凝聚作用潜移默化的作用 组织风气形成组织内部的心理定势，构成组织心理环境的主要部分。在组织风气所形成的心理氛围中生活的组织成员，耳濡目染，潜移默化，久而久之，便形成一致的态度，共同的行为方式和行为习惯。规范作用 组织风气对群体行为发挥着引人注目的制约作用。在群体中，个体的态度存在同化现象。无论是思想、抱负、价值观念等方面均受到群体中他人的影响。组织风气在从众心理的支持下，使多数人趋于一致，与周围的心理环境协调起来。筛选作用 组织风气的影响下形成的集体心理定势对外来信息、社会影响有筛选作用。读书无用论对学风较差的学校的影响甚于对学风较好的学校的影响，其实就是信息筛选的结果。凝聚作用 组织风气以心理氛围的形态出现，直接影响到组织成员的工作欲望以及对组织的向心力和相互之间的吸引力。良好的组织风气，有利于强化组织的凝聚力。因此，组织文化的建设过程实际上为协调系统提供了良好的软环境，和缓了冲突产生的可能性，并为解决这些矛盾提供了理想的渠道。农大式排队“农大式排队乘车”就是“自觉排队，礼让乘车”。16路、36路公交车是河北农业大学西校区几万多名在校生以及周边数万名市民往来市中心的主要交通工具，不排队、不推搡挤上车在这里已司空见惯。松下电器松下电器公司为了培养销售经理制定了一所专门培养经理的商业大学，制定了一套自己所特有的方案。在学员方面，公司又制定了一套完整的学习和生活情况。例如每次吃饭前饭后都要颂念一些词，使员工懂得珍惜劳动成果。每天都学习商业道德课，使员工具有优良的道德品行。还要交流经验，学习业务课，总结一天的收获。这些都有效的树立了公司良好企业文化，形成了良好的组织风气，使公司更具有竞争力。03良好组织风气的养成031. 领导率先示范2. 舆论积极导向3. 骨干带头，蔚然成风4. 积极开展工作，促使 少数人从众领导率先示范 俗话说，上行下效，上梁不正下梁歪。领导者对企业风气的影响是举足轻重的。身教胜于言教，只有以身作则，率先示范，才能在企业内树立起一种良好的风气。舆论积极导向 舆论宣传是影响人的思想和行为的重要渠道。在企业内部，要动员一切手段，大张旗鼓地宣传好人好事，使正气得到扶持，诱导更多的积极行为；抨击歪风邪气，使歪风人人喊打，抑制不良行为的重复出现。这就是舆论的强化作用与导向作用。骨干带头 蔚然成风 好的风气总是由少数人做起，最后变成多数人的一致行动，才蔚为大观的。这个少数人十分关键。首先是各级管理者，然后是各级骨干即积极分子。这些骨干力量，形成一种坚强的核心，他们带头身体力行组织倡导的行为，并做出成效，自然会影响、感染和带动更多的组织成员共同行动，像滚雪球一样越滚越大，良好的行为蔚然成风。积极开展工作 促使少数人从众 良好的行为一旦成为风气，就会对少数与此不一致的成员产生压力，这种压力可以是有形的，如上级、同事的批评。更多的是无形的，少数人总会感受到人际氛围的压力，迫使他们从众。但其中必然会有矛盾与冲突，恰当、细致的思想工作，可以消除逆反心理，促使少数人自觉地改变个人不良行为，积极从众。光盘行动2013年“两会”后，为响应中央提出的“厉行节约、反对浪费”规定，全国掀起反对“舌尖上的浪费”行动，民间则自觉发起了“光盘行动”。从中央到地方都开始倡导勤俭节约之风，很多商家也开始响应，各个媒体也持续关注报道这一行动，不少民众也在网络上晒出菜肴被吃的干干净净的照片。04 THANK YOU