《护理管理学第章组织职能与护理管理应用(二）教学教程.pptVIP

第四章 组织 教学目标 掌握：组织的概念。 熟悉：组织的类型、医院管理需要注意的问题。 了解：我国卫生组织的分类、医院的类型、医院组织结构。 一、组织概述 　 管理学中的组织是指按照一定目的任务和形式编制起来的的结构紧密、制度化的人群集合体。它是职、责、权、利四位一体的机构。组织包含了三种含义：①人为的系统；②必须有共同的目标；③分工和协作④有不同层次的权力与责任制度。 （一） 组织的概念 （二）组织的要素 1 目标与任务：与社会需求相适应 2 职权与责任：责权对等 3 物质与精神：工作规范、生活准则、 服务精神等 4 技术与质量：与时俱进的技术 5. 适应与发展：竞争中求发展 　　1.正式组织与非正式组织 正式组织的特点：　 有共同的目标 明确的信息沟通系统 下级必需服从上级 讲究效率 （三）组织的分类 非正式组织的特点和作用 特点： 没有法定的职位和结构 是共同的兴趣、观点、思想自发形成的 有较强的内聚力 有不成文的奖惩办法 组织的领袖有一定的影响力 正面作用： 配和社会需求 促进目标的实现 提供更多沟通渠道 负面作用： 传播谣言 排斥外人 抵制改变 形成个人角色冲突 2 实体组织和虚拟组织 实体组织与虚拟组织的区别： 组织结构的虚拟性 组织人员的虚拟性 办公场所的虚拟性 核心能力的虚拟性 二、我国卫生组织系统及 护理组织系统 各级卫生行政部门护理管理组织机构 一 医院的种类、功能、组织系统 （一）医院种类 划分条件 类 型 按收治范围 综合医院、专科医院、康复医院、职业病医院 按特定任务 军队医院、企业医院、医学院校附属医院 按地区 城市医院、农村医院 按所有制 全民所有制医院、集体所有制医院、个体医院、中外合资医院 （三）医院管理注意的问题 医院工作以病人为中心、医疗为主题 医院工作的科学性、技术性强 医院工作随机性、规范性强 医院工作时间性、连续性强 医院工作社会性、群众性强 医院工作是脑力劳动和体力劳动相结合的复合型劳动 （四） 医院组织系统 1 党、群组织系统：党委书记、党委办公室、宣传、纪 检、监察等部门。 2 行政系统：院长、院长办公室、医务科、护理部、财务、 总务、门诊、科教等部门。 3 临床业务组织系统：内、外、妇、儿、五官、皮肤、麻 醉、中医、传染等科室。 4 护理组织系统：住院部、门诊部等。 5 医疗技术系统：药剂、检验、放射、理疗、超声、 心脑电图、同位素、营养部等部门。 （三） 医院护理管理组织结构 1 护理部主任 县和县级以上医院均应该设立护理部，实行院长领导下的护理部主任负责制。 500张床位以上的医院要求配备专职副院长，并且兼任护理部主任，另外设立2名副主任； 300~500张床位的医院设立护理部，主任1名，副主任1~2名。 300张床以下的医院设总护士长1人。 2 科护士长 100张床位或者设有3个护理单元以上的科室设科护士长。 门诊部护士长：门诊、急诊护理工作 住院部护士长 （1）外科护士长（2）内科护士长 3 护士长：病房和基层单位（门诊、急诊、供应室、手术室、ICU）护理工作的管理者。 病房: 普外科、心胸外科、神经外科、泌尿外科、骨外科、烧伤科、手术室等。（外科） 循环内科、呼吸内科、肾内科、内分泌内科、消化内科、神经内科等。（内科） （五）医院护理部的地位、作用、职能 负责全院的护理工作 制定护理操作标准、工作制度 规范病历书写标准（护理记录单、表格、交班记录等） 对护士长的培训及领导 组织业务学习与考核 ＰＩＣＣ技术： 外周静脉置入中心静脉导管（七天至１年） 基础护理执行单 复习题 组织的概念 非正式组织的特点 正式组织的特点 实体组织与虚拟组织的区别 医院的功能 医院管理必需注意的问题 医院护理部的地位、作用及管理职能 预习 第五章 人力资源管理