lingo解库存问题.pptVIP

背 景 库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理上的薄弱环节。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统的最现实的问题。加入WTO后，面对世界其他国家烟草强手即将到来的激烈竞争，我国的烟草企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。 甚至有人提出了零库存概念，零库存的概念， 零库存是一种特殊的库存概念，零库存的概念：是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。并且在韩国、日本得到广泛应用，尤其是在钢铁库存方面，并引起了宝钢、首钢的关注，决定下大力气解决他们的库存问题。 本文针对一个具体的案例，建立了数学优化模型，用LINGO软件将其解决。 库 存 问 题 某工厂有4种设备A1、 A2、 A3、 A4用来加工5种零部件 B1、 B2…B5每种设备的数量、每种零部件的单位成本及所需要各种设备的加工工时如下表： 在其后的半年中，工厂的设备检修计划（停工检修一个月）见下表： 工厂在半年中的订单（必须按时交货）见下表 每种零部件库存最多可到10