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战略人力资源管理流程总表2010版 序号 流程 工具 意义 1、概述 概述 公司年度战略 公司人才战略 2、九段总裁V2 明确总裁使命，迫使员工进化 人才工厂 年度人才管理体系 4、九段HR 帮助总裁做战略人力资源 人员调配基本设想 2、规划 人才战略 公司战略人力资源规划 A角B角计划 xx集团人力资源规划方案 1、帮助总裁理清人才规划思路与步骤 2、促进人才竞争 3、招聘 招聘标准 明确用人的底线标准 招聘底线 人力资源底线（细则） 1、底线有误，全盘皆输 2、永远要相信机制，不要相信人 明确岗位标准 3、招聘岗位09-1范例 要什么人，比招什么人更重要 选择招聘渠道 人才门户网，专业人才网，招聘会，挖人，猎头 开对门，才能找对人 收集筛选简历 用底线，选人才，从简历中看出问题 把好第一关 招聘约请 招聘约请 1-招聘约人话术 提高应聘率，体现职业化 面试 进行初试 初试流程（集体面试） 初试面试话术(个人面试） 总裁面试大纲-面试领导版 面试评分标准 5、结构化面试评价表 6、月球求生记-活动记录表-讲师版 1、降低录用成本，把好入口关； 2、体现职业化，加深员工第一印象，增加尊重感； 3、生理与文化比业务更重要 4、结构化面试，降低主观判断 增加素质测评 素质测评HR-附1 素质测评分析HR-附2 职业能力分析-附2 职业选择测验-附1 为决策提供基础数据 内部竞聘 内部竞聘大会 XX公司内部竟聘上岗工作计划草案 竞聘报告题 副职专业知识题 测评试题 4、录用 入职 入职培训 1、入职培训程序 2、员工晋升与发展路线图 3、新员工入职7天的培训计划范本 1、培训也是考核过程 2、降低未来沟通成本 3、让员工快速上岗 4、增加持续成长动力—有理想 录用通知 录用通知 新员工入职报到单 离 职 证 明 3、体检通知 1、正式感，欣喜感 2、防止有“前科”的员工进入公司 3、防止传染疾病的员工进入公司 入职仪式 入职仪式 新员工入职流SD--V1 新员工的入职流程与誓词 3、新员工欢迎信 4、总裁致员工的信 1、第一天印象最重要 2、新起点作原始动力 3、井然有序进入岗位 4、让员工结果定义清楚，找准位置 聘用合同 聘用合同 劳动合同09-1 员工保密协议书09-1 交待岗位职责 建立契约意识 守住合作的底线 增强法制意识 制度交底 制度交底 员工手册（节选版） 三级警告宣讲话术 公司YCYA管理制度V1 公司品牌积分规则 公司职员礼仪守则 6、公司奖励制度09－1 1、设定“边界” 2、承诺法律 3、获得制度下的自由 5、培养 个人战略专题 制定个人战略 人战略专题宣讲PPT（新2）--SD 个人战略示范版-1，2，3 个人战略（总裁示范版1，2） 没战略的人生与没有战略的人生结果大不相同 有了员工战略，公司战略必胜 用6P管理员工的战略人生 培训计划 成立培训部 制定培训计划 全年培训总体计划 培训计划表 培训需求调查表 培训需求调查统计表 培训机制的建立议案 培训部筹建及管理方案 把培训做成日常管理 培训围绕战略目标 把思想变成习惯的唯一方法是培训 投资人比投资项目更重要 培训操作 组织好培训 企业培训通知 员工培训签到表 员工培训档案表 培训过程让员工体验公司的正规化 培训记录是晋升依据 培训总结 做好培训总结 1、培训反馈评估表 2、培训反馈统计表 员工的意见是培训改进的方向 统计是对培训工作的评判 6、职责管理 组织结构 组织结构设计 1、组织结构基础知识 了解组织结构，不断进化团队的组织结构 岗位说明书 岗位职责与岗位说明书 1、上海全球压缩机有限公司岗位说明书 2、新员工入职一周内的7件要事 1、岗位是神圣的，明确每个员工是干什么的 2、结果交待清楚，员工心中有底 7、薪酬管理 薪酬与薪酬方案 公司总体薪酬方案 XX集团薪酬管理制度 XX技术（深圳）有限公司薪酬管理制度 集团公司薪酬方案 技术发展型公司员工的激励方式 薪酬结构 薪酬结构设计 3、某公司薪酬设计方案 3、让员工将“薪”比“心” 8、绩效考核 绩效方案 绩效考核与KPI指标 绩效考核指标（通用版） 千斤重担众人挑，人人头上有指标 考核制度 考核制度的执行 行政人员的考核规定0426 职能部门员工考核规定0930 绩效考核范例 干好，干坏，不一样 考核是公平与正义的表示 让员工进入“自适应状态” 9、员工成长 转正办理 转正办理 1、试用期员工预期转正工作鉴定表 2、lili的转正申请报告 1、转正是员工的人生大事 2、正式