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新产品开发控制办法 目的 确保新产品开发在满足顾客要求的同时，又能为投入批量生产提供充分的准备和保证。 2．适用范围 新产品开发从设计至试制和样品完成到投入批量生产的全过程。 3．职责 3．1．开发部负责根据公司要求和/或业务部提供的顾客需求开发设计新产品，以及负责新产品试制的计划安排和跟踪并落实完成，提出新产品检验试验等验证要求 3. 2生产部负责根据开发部的新产品试制的计划按要求安排制做。协助工艺部为制定该新产品的工艺文件提供加工过程采集的有关记录资料。 3．3工艺部负责根据开发部的新产品试制的计划按要求制定该新产品的工艺文件，对实施过程进行工艺跟踪控制。 3．4采购部负责根据开发部的新产品试制的计划按要求安排外协外购。 3．5品管部负责根据开发部的新产品试制的计划按要求提出有质量控制要求和安排相关检验试验等把关验证工作。 4．程序 4．1开发部接到新产品开发任务时应制订新产品开发的计划，并将计划报批后分发涉及的相关部门。 4．1．1 新产品开发的计划内容应包括：新产品的名称和/或代号，规格型号，技术要求，数量，具体技术文件资料和/或样品提供时间，负责制做的责任部门，制做完 成的具体时间，以及制做过程的跟踪控制办法，技术文件资料及样品的验收要求或办法。 4．1．2新产品开发的计划分发涉及的各相关部门和/或人员后，对在工艺技术上有特殊要求的新产品，必要时开发部应组织涉及的各相关部门和/或人员进行说明和分 析，以便制定特殊措施和办法以确保不影响新产品开发制做的进度。 4．1．3各相关部门和/或人员在接到新产品开发的计划的任务时，应对其中涉及本部门和/或人员的具体任务进行分析，对其中可能发生的异常问题和本部门和/或人员可能无法解决的事项，事先拟定相关的预防措施和反馈开发部以便及时协调解决。 4．1．4开发部将已报批新产品开发的计划任务分发涉及的各相关部门和/或人员时， 应确定相关产品和/或项目过程跟踪和控制的相关责任人，并明确相关的要求和责任，做好实施前的准备工作。 4．2生产部在接到新产品开发的计划任务时，应将其进行分解落实到相关的责任班组和/或责任人，在分解落实新产品任务时应明确新产品相关的要求和完成任务时间及相关责任。 4．3生产部在安排具体的新产品制做到各班组和/或人时，应对该新产品情况向领班和/或相关责任人说明，特别是该新产品制做过程用什么去做，如何做，做到什么程度应说清，必要时可请工艺人员协助培训和指导，确保新产品做对做好按时完成 4．4各班组在接到新产品制做任务时应主动了解新产品相关工艺技术要求，并负责落实该新产品制做用什么去做，如何做，做到什么程度到具体操作人员，以及该新产品制做有关工艺所需数据资料的采集，并按要求提供工艺等相关部门。 4．5工艺部在接到新产品开发的计划任务时，对计划任务中有关新产品制做过程用 什么去做，如何做，做到什么程度进行分析，并根据公司资源的实际情况制定出工艺文件及相关工艺资料，必要时可要求生产部门相关现场人员参与制定工艺文件及相关工艺资料。 4．6对于须验证的工艺文件及相关工艺资料工艺部应通知生产部门在做过程加以配合，以及通知品管部门进行检验测量等检验验证。 4．7工艺部在新产品开发的计划任务实施过程中，对每一制做完成的新产品应进行工艺技术总结，并建立以及完其工艺工艺文件及相关工艺资料。对其中存在的问题应拟定计划进行解决，做好批产品生产的工艺技术准备工作。 4．8品管部在接到新产品开发的计划任务时，应了解新产品的技术要求，质量标准等，要根据其加工工艺文件及相关工艺资料分析，对于其中重要加工位置和重要控制尺寸以及特殊工序制定相应的控制措施，确定工序检验点，产品检验工具和方法。 4．9品管部负责新产品开发的计划任务中所有完工的新产品，按技术部提供的技术标准和要求进行检验，并判定是否符合。同时品管部应将新产品的检验和判定的相关记录反馈开发部以确定其是否符合要求，以便开发部对新产品的技术要求，质量标准等进行分析和确定。 4．10开发部负责新产品开发的计划任务完成后的总结，对该新产品开发的计划中的新产品所有技术文件及相关资料进行归档，并将其编入公司产品清单。