救援管理制度.docxVIP

陕西省煤田地质集团公司矿山灾难垂直救援管理制度编 制：审 核：批 准：有效期：陕西省煤田地质集团公司应急救援办公室二〇一一年十一月二十二应急救援管理制度第一条 公司成立“应急救援队”，由副总经理、生产安全处、财务处、公司下属各队、地质研究院和油气公司组成，发生事故时负责全救援工作的组织、指挥和抢救施工。第二条 应急救援队队长由副总经理担任，技术负责人由安全生产处处长担任，下设值守调度室、作战训练室、物资保证部和各专业救援支队。第三条 应急救援指挥队部门职责队长：副总经理（1）、负责垂直救援应急预案的实施；（2）、支持召开救援协调会，及时调整各部门工作；（3）、负责向上级部门及时汇报救援进展情况；（4）、根据实际情况及时调整救援方案。队技术负责人：生产安全处处长(1)、协助队长工作，负责组织编写应急救援预案，提出矿山事故救援的应急方案和措施；(2)、指导救援，实施应急救援预案并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；(3)、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工安全和减少设施和财产损失；(4)、审核地质技术交底资料，发生应急救援事件时为队长决策提供技术支持；(5)、负责救援施工的直接指挥；（6）、组织应急救援方案的演练。值守调度室：生产安全处(1)、设立与应急人员的通讯联络；(2)、负责事故紧急救援与处置情况的通讯指令的传达，保证领导指挥机构与各成员之间，本单位与上级和周边单位之间（如地方消防、医疗机构）信息及时沟通，完成调度、汇报、通告与救援工作；(3)、负责应急过程的会议、记录与整理，应急事件结束后向应急领导小组提交会议记录报告；(4)、负责应急救援工作总结。作战训练室：生产安全处（1）、编写矿山事故应急救援预案；（2）、及时了解详细的事故资料，进行地质资料对接工作，配合技术负责人提出、组织、实施垂直救援实施方案；(3)、组织人员进行现场救援工作，现场解决救援施工时遇到的施工技术问题；（4）、参与实施救援预案及救援预案的调整。物资保证部：财务处（1）、以最快速度保证救援物质抵达救援现场；（2）、负责各种设备的调配工作，充分满足救援现场需求；（3）、保证救援所需资金。专业救援支队：公司下属各队、地质研究院和油气公司(1)、在第一时间内组织现场安全抢险救灾工作，对抢救过程中的工艺设备进行调整和控制，并及时报告应急救援指挥机构有关现场情况；(2)、应急事件结束后向应急领导小组提交抢险救灾实施报告。第四条 各部门应急救援人员之间采用内部和外部电话线路进行联系，应急救援小组成员的电话必须24小时开机，禁止随意更换电话号码。如电话号码发生变更，必须及时向值守调度室报告。值守调度室必须在24小时内向各成员和相关部门发布变更通知。第五条 救援结束后，各部门及各救援支队队必须在72小时以内做出工作总结，报至值守调度室。值守调度室负责应急救援队的总体救援工作总结。第六条 处罚对违反制度规定，不积极执行救援任务、不配合救援工作的相关人员处200元罚款，严重的降职甚至解除劳动合同。第七条 由生产安全处每年组织开展应急救援预案演练活动。陕西省煤田地质集团公司2011年11月22日