八种规章制度.docVIP

备品备件储备使用与管理规定 为确保在设备运行突然出现故障造成停产的情况下，能够在较短的时间内维修或更换损坏的设备配件，最大限度地缩短对生产造成的影响，为矿井提供更多的煤炭生产时间，特制订设备备品备件管理规定。 组织领导： 为加强对设备备品、备件工作的管理，确保备品、备件的计划、采购、储备、使用和管理工作健康有序进行，设备、采购、综合管理、子公司和生产矿井务必成立相应的日常工作领导小组，指导调度安排部署协调设备的备品备件工作；各部门、单位的一把手为组长（第一责任人）；各矿井机电矿长、队长为落实备品备件计划的直接承担者，全权负责备品、备件计划的拟定、申报，随时随地地督促设备管理、综合管理部及时审批计划，督促采购部及时采购备品备件。 二、基础工作： 1、建立台账：各矿井和子公司必须根据各自实际，建立备品备件储备使用管理台账，根据设备配件损坏的周期，确定备品备件的具体采购时间，提前一个月申报备品备件计划，确保配件一坏，马上就能更换。 2、落实责任：各矿井和子公司务必明确一名责任心强、有一定的专业素养的机电工程技术人员专职或兼职，负责台帐的日常登记与管理，根据设备安装和投入使用和配件损坏的时间，确定配件的使用时间，摸清配件损坏的周期，掌握配件损坏的规律，为精准地拟定备品、备件采购计划提供依据； 三、计划的拟定、申报、审批与采购： 1、凡是因备品备件采购计划拟定、申报时间延迟或计划不周导致采购数量不够，造成审批、采购被迫推迟耽误生产的，一次罚计划拟定与申报人500-1000元； 2、凡是因计划的审批、采购不及时，耽误备品备件采购而影响生产的，一次罚审批、采购部门负责人1000-2000元； 四、使用与管理： 1、必须做到“一对一”的专用，为哪个设备储备的备件就必须为哪个设备使用，不得相互挪用； 2、必须确保设备的完整性：各矿井不得采取拆东墙补西墙的做法，乱拆乱卸完好设备上的零部件使用，造成完好设备残缺不全无法继续使用的，一经发现给予拆用单位一次罚款5000-10000元之处理，给予拆除人一次罚款500-1000元之处理，以递减单位和个人工资的形式，报企业部扣除； 五、其他：本规定自下发之日起执行。 二〇一一年八月二十四日 清单工作制度 为促进本部门工作有条不紊地开展，做到分工明确，责任到人，进一步加快工作节奏，提高办事效率，确保部门工作在纷繁复杂的情况下，能够按照“轻重缓急”的要求高效进行，特制定“一目了然”工作制度。 一、清单工作概念： 按照“超前谋划、预先计划”的要求，通过对本部门、本岗位当前和今后一个时期、一个阶段的工作任务目标的反思、预测和梳理，分别轻重缓急，勾勒出具体的本部门和各岗位工作清单，明确任务目标的具体内容、标准要求、完成时间、具体的责任人、奖罚措施等，使本部门、本岗位应该开展的工作全部覆盖在清单中，并根据变化了的实际情况，进行动态地调整充实，使本部门和各岗位的工作全面开展的工作方式。 二、使用的主要工作表单： 1、需要向集团公司申请立项的设备； 2、需要选型设计及配套的设备； 3、需要组织外出考察的设备； 4、需要向采购部门提供技术方案（招投标依据）的设备； 5、需要签订技术协议的设备； 6、需要委派专业技术人员现场监督制造的设备； 7、需要组织出场验收的设备； 8、需要进行到货、安装和使用后验收的设备； 9、需要厂家现场整改的设备； 10、需要向厂家索赔的设备； 11、验收不合格的设备； 12、本部门、本岗位的本月、本周重点工作安排； 以上各项，均有特定的表单对应。 三、操作办法： 1、拟定清单： 在每月月初，由部门负责人牵头组织本部门工作人员，根据管辖范围及本部门工作需要，按照当前和长远相结合和居安思危的原则，召开专题会议，进行专题总结，要求人人发言，专人记录，一边讨论，一边拉单子，努力做到不重不漏，使该干的工作一样不少，并结合工作分工和各自技术与管理特长，将工作层层分解落实到人； 2、执行检查：经大家讨论制定的工作清单，通过OA传至个人，每个人对照清单的要求，全力分头抓工作落实，部门领导按照清单对责任人的工作进行检查督促指导帮助，使各项工作开展一步一个脚印； 3、调度进展：每周召开一次会议，对部门和个人工作进行逐一汇报，完成到什么程度，还存在哪些问题，下一步如何进行，要给予明确答复； 4、总结考评：限期内没有完成目标的，将进行分析批评，提出整改措施进一步整改落实，直至彻底完成；完成好的给予表彰奖励，计入个人工作业绩，作为年终评先创优的依据； 四、其他： 本制度自下发之日起执行。 二〇一一年八月二十四日 电缆灌胶管理规定 电缆灌胶的质量，决定电网的供电质量和供电安全，为确保电缆灌胶符合安全供电的要求，确保安全生产，特制订电缆灌胶管理规定。 一、技术要求； 电缆的连接应符合以下要求： 1、不同型号的电缆严禁直接连接